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# Agile Reflection

Das Lernblog Agiler Coaches

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## Beiträge

- [Resultate statt Marketing: Warum echte Transformation in der Stille wächst](https://agilereflection.org/resultate-statt-marketing-warum-echte-transformation-in-der-stille-waechst/) - Stell dir einen Konferenzraum vor. Die Wände sind tapeziert mit bunten Post-its, die Geschäftsleitung spricht von „Agiler Transition“ und ein teures Video erklärt die neue „Vision“. Die Energie im Raum ist hoch, fast euphorisch. Es ist ein klassisches Kick-off-Event. Und jetzt stell dir denselben Raum sechs Monate später vor. Die Post-its fallen ab, die Begeisterung
- [Wenn der Kopf überläuft: Warum ein simples Blatt Papier mein bester Anker ist](https://agilereflection.org/wenn-der-kopf-ueberlaeuft-warum-ein-simples-blatt-papier-mein-bester-anker-ist/) - Hand aufs Herz: Kennst du diese Tage, an denen im Kopf einfach zu viele Tabs gleichzeitig offen sind? Man will fokussiert arbeiten, aber die Gedanken springen wie Ping-Pong-Bälle hin und her. Manchmal fühlt es sich an wie dichter Nebel – man weiss, dass da irgendwo der Weg ist, aber man sieht ihn vor lauter Chaos
- ["How do you show up?" – Warum dein Sein wichtiger ist als dein Tun](https://agilereflection.org/how-do-you-show-up-warum-dein-sein-wichtiger-ist-als-dein-tun/) - Ein Leadership-Impuls zum Jahresende Das Jahr neigt sich dem Ende zu. In den Führungsetagen und Team-Meetings werden jetzt die Strategien für das nächste Jahr festgezurrt. Budgets, Meilensteine, KPIs. Wir verbringen 90% unserer Zeit damit, zu planen, was wir tun werden. Aber wie viel Zeit verbringst du damit, dich vorzubereiten, wie du diesen Momenten begegnen willst?
- [Der 400 Wörter/Minute Vorteil: Wie du die "Unausgesprochene Lücke" schliesst und Deinem Team Superkräfte verleihst](https://agilereflection.org/der-400-woerter-minute-vorteil-wie-du-die-unausgesprochene-luecke-schliesst-und-deinem-team-superkraefte-verleihst/) - Szene: Das teuerste Nicken der Welt Schauplatz: Das Sprint Review, letzte Woche. Protagonisten: Sarah (Product Ownerin) und das Entwicklungsteam. Sarah erklärt die Vision. Sie malt das Bild des neuen "Super-Features" aus: Es soll die Kundenbeziehung revolutionieren, alles vereinfachen, die Zahlen durch die Decke jagen. Ihr Gehirn ist ein Feuerwerk aus Strategie, Marktdaten und Usability-Details. Das
- [Agilität hat ein Herz](https://agilereflection.org/agilitaet-hat-ein-herz/) - Wenn Agilität nicht das bringt, was man sich erhofft Ich habe in vielen Organisationen erlebt, wie grosse Erwartungen an Agilität geknüpft werden – mehr Innovation, zufriedenere Kunden, schnellere Ergebnisse. Oft werden neue Teamstrukturen, Rollen, Meetings und Boards eingeführt, und alle machen irgendwie mit. Doch die erhofften Früchte lassen auf sich warten. Stattdessen höre ich immer
- [Schätzen als Lieferversprechen: Deine Story Points als Wahrscheinlichkeits-Garantie](https://agilereflection.org/schaetzen-als-lieferversprechen-deine-story-points-als-wahrscheinlichkeits-garantie/) - Du schätzt User Stories im Planning Poker. Aber mal ehrlich: Wie oft hältst Du wirklich, was Du in Story Points versprichst? Viele Teams schätzen den Aufwand (Complexity), doch diese Zahl hilft dem Product Owner (PO) nur bedingt. Was der PO wirklich wissen muss, ist: Wie sicher kann ich meinen Stakeholdern die Lieferung dieses Features versprechen?
- [Die Wiedergeburt der Agilität: Warum Mike Beedles Enterprise Scrum heute spannender ist denn je](https://agilereflection.org/die-wiedergeburt-der-agilitaet-warum-mike-beedles-enterprise-scrum-heute-spannender-ist-denn-je/) - Letzte Woche hatte ich das Vergnügen, mich mit einer Gruppe von Coaches und Trainern auszutauschen. Ein Highlight war das Gespräch mit Andreas ( Andy) Schliep, den man in der Szene zu Recht als "Agiles Wikipedia" bezeichnen könnte. Er zeigte mir ein Dokument, das mich sofort fesselte: die Definition von Enterprise Scrum (ES) von Mike Beedle.
- [Vom 100%-Mythos zur smarten Überkapazität: Warum Auslastung in der Produktentwicklung Dein Feind ist](https://agilereflection.org/vom-100-mythos-zur-smarten-ueberkapazitaet-warum-auslastung-in-der-produktentwicklung-dein-feind-ist/) - Der Drang, jede Ressource maximal auszulasten, ist tief in unserem betriebswirtschaftlichen Denken verwurzelt. Wer kennt es nicht? Wenn Dein Team oder eine Maschine nur zu 80% ausgelastet ist, fühlt sich das intuitiv nach "Verschwendung" an. Doch in der hochkomplexen und variablen Welt der Produktentwicklung und des modernen Designs führt dieses Streben nach 100% Auslastung direkt
- [Vom Kanban Board zur Organisationsdiagnose: Warum vier Modelle den Flow steuern](https://agilereflection.org/vom-kanban-board-zur-organisationsdiagnose-warum-vier-modelle-den-flow-steuern/) - Donald G. Reinertsen hat mit seinem Werk "Management der Designfabrik" (1997) die Art und Weise revolutioniert, wie wir über die Wertschöpfung in der Wissensarbeit denken. Er betonte, dass Unternehmen, um im digitalen Zeitalter zu bestehen, ihre Entscheidungsfindung an wissenschaftlichen Modellen ausrichten müssen. Für Reinertsen waren das klassischerweise das Produktmodell, das Prozessmodell und das Ökonomische Modell.
- [Warum ein Scrum Master nicht für immer bleiben sollte – und wie Teams wirklich selbstständig werden](https://agilereflection.org/warum-ein-scrum-master-nicht-fuer-immer-bleiben-sollte-und-wie-teams-wirklich-selbststaendig-werden/) - Du kennst den alten Witz: Ein guter Scrum Master kann bis zu drei Teams begleiten, ein exzellenter nur eines. Doch was, wenn diese Regel gar nicht von der Qualität des Scrum Masters abhängt – sondern davon, wie reif das Team ist? Stell dir vor: Ein neues Team startet mit Scrum. Alles ist unklar, die Rollen
- [Warum Zertifikate nicht mehr zählen – und was wirklich bleibt](https://agilereflection.org/warum-zertifikate-nicht-mehr-zaehlen-und-was-wirklich-bleibt/) - Du kennst das vielleicht: Vor ein paar Jahren war es noch ganz einfach. Ein Unternehmen wollte „agil“ werden, also buchte es ein Zertifizierungstraining. Zwei Tage später hatten alle ein Stück Papier in der Hand – und das Gefühl, etwas erreicht zu haben. Doch dann kam der Alltag. Und plötzlich merkten alle: Das Zertifikat hängt zwar
- [Was Unternehmen von NFL-Locker-Room-Slogans lernen können](https://agilereflection.org/was-unternehmen-von-nfl-locker-room-slogans-lernen-koennen/) - Wenn man einen Blick hinter die Kulissen der amerikanischen National Football League (NFL) wirft, entdeckt man eine überraschende Parallele zur modernen Unternehmenswelt – und zwar nicht auf dem Spielfeld. Es sind die kurzen, prägnanten Slogans, die in den Umkleidekabinen, den „Locker Rooms“, der Teams prangen. Sätze wie „Do Your Job.“ bei den New England Patriots
- [Nach der agilen Welle kommt der KI-Tsunami: Warum diesmal niemand an Deck bleiben kann](https://agilereflection.org/nach-der-agilen-welle-kommt-der-ki-tsunami-warum-diesmal-niemand-an-deck-bleiben-kann/) - Erinnerst du dich noch? An das Gefühl, als die agile Welle vor einigen Jahren so richtig ins Rollen kam? Plötzlich waren die Gänge voller Kanban-Boards, die Kalender gefüllt mit neuen Ritualen und die Luft erfüllt von einem Vokabular aus Sprints, User Stories und Retrospektiven. Es war eine Zeit des Aufbruchs, getragen von dem Versprechen, alles
- [Was ist der Zeitgeist in deiner Organisation?](https://agilereflection.org/was-ist-der-zeitgeist-in-deiner-organisation/) - Du kennst das Gefühl: Manchmal liegt etwas in der Luft, eine kollektive Stimmung, die schwer zu greifen ist. Es ist ein Gemisch aus Gefühlen, Gedanken und Unsicherheiten, die sich im Team ausbreiten. Dieses Phänomen nennen wir Zeitgeist – ein Begriff aus der Philosophie, der die geistige und kulturelle Atmosphäre einer bestimmten Epoche beschreibt. In einer
- [Die wahre Kraft der Führung: Mehr als nur Fachwissen](https://agilereflection.org/die-wahre-kraft-der-fuehrung-mehr-als-nur-fachwissen/) - Führung – ein Wort, das oft mit Titeln, Positionen und technischer Expertise assoziiert wird. Du denkst an Manager, die mit ihrem Wissen und ihrer Erfahrung Projekte vorantreiben und das Team zum Erfolg führen. Doch was, wenn der wahre Wert von Führung in etwas anderem liegt? Was, wenn deine größte Stärke nicht in der Beherrschung von
- [Die wahre Resilienz von Organisationen – warum Kultur der mächtigste Widerstand ist](https://agilereflection.org/die-wahre-resilienz-von-organisationen-warum-kultur-der-maechtigste-widerstand-ist/) - Resilienz ist in aller Munde. In Führungskreisen, bei Berater:innen, Coaches und Personalentwickler:innen wird sie als Schlüsselkompetenz unserer Zeit gehandelt – für Individuen, Teams und ganze Organisationen. Programme zur Stärkung der Resilienz spriessen aus dem Boden: Achtsamkeitstrainings, mentale Fitness, Stressbewältigung. Alles wichtige Werkzeuge, zweifellos. Doch was, wenn wir einen Schritt zurücktreten? Was, wenn Resilienz nicht (nur)
- [Zwischen strategischer Zielklarheit und dezentraler Verantwortung – Wie Organisationen in Zeiten von KI und Transformation wieder wirksam werden können](https://agilereflection.org/zwischen-strategischer-zielklarheit-und-dezentraler-verantwortung-wie-organisationen-in-zeiten-von-ki-und-transformation-wieder-wirksam-werden-koennen/) - In vielen Organisationen liegt ein Schatten über der vielbeschworenen agilen Transformation. Methoden wurden eingeführt, Rollen neu definiert, Teams in Selbstorganisation geschickt. Doch trotz all der Anstrengungen zeigt sich vielerorts ein ernüchterndes Bild: Die Wirkung bleibt aus. Führungskräfte berichten von zunehmender Fragmentierung, von fehlender Richtung und von wachsender Frustration – sowohl in der Führungsriege als auch
- [Was du nicht siehst, steuert dich – Unsichtbare Muster in der Führung](https://agilereflection.org/was-du-nicht-siehst-steuert-dich-unsichtbare-muster-in-der-fuehrung/) - Führung beginnt nicht erst im Tun – sondern im Denken, im Fühlen, im inneren Dialog. Gerade Führungskräfte sind geprägt von hohen Ansprüchen, vielfältigen Erwartungen und dem ständigen Spagat zwischen Strategie, Teamverantwortung und Selbstführung. Dabei wirken Muster in uns, die oft verborgen bleiben – aber unser Verhalten massiv beeinflussen. In diesem Beitrag geht es um genau
- [Weniger ist mehr – Warum kleine Gruppen oft besser lernen](https://agilereflection.org/weniger-ist-mehr-warum-kleine-gruppen-oft-besser-lernen/) - „Scaling breaks things.“„You can’t scale special.“ Diese Sätze stammen aus der Tech-Welt, aber sie haben eine viel grössere Bedeutung. Sie treffen einen wunden Punkt in Organisationen, in Trainings, in Teams – überall dort, wo wir meinen: Wenn etwas funktioniert, machen wir einfach mehr davon.Aber mal ehrlich: Wird dadurch wirklich alles besser? Skalierung ist kein Naturgesetz
- [Raus aus der Bubble: Warum der Blick über den Tellerrand dein grösstes Investment ist](https://agilereflection.org/raus-aus-der-bubble-warum-der-blick-ueber-den-tellerrand-dein-groesstes-investment-ist/) - Kennst du das Gefühl? Du bist in deinem Arbeitsalltag gefangen, umgeben von bekannten Prozessen, vertrauten Gesichtern und den immer gleichen Herausforderungen. Deine "Bubble" ist bequem, effizient und sicher. Doch was, wenn ich dir sage, dass genau diese Komfortzone dein grösstes Potenzial bremst? Ich persönlich gehe jedes Jahr an so viele Konferenzen und Open Spaces, wie
- [Nett war gestern – und jetzt?](https://agilereflection.org/nett-war-gestern-und-jetzt/) - Warum junge Führungskräfte lernen müssen, Klarheit über Nettigkeit zu stellen (ohne sich selbst zu verlieren) „Wer nur nett sein will, hat keinen Willen zur Macht – und damit auch keinen Willen zur Verantwortung.“ – frei nach Friedrich Nietzsche Du bist nett. Du bist respektvoll. Du willst führen. Und plötzlich passt das nicht mehr zusammen. Vielleicht
- [Mehr als ein Taschenrechner: Die Zukunft der Kompetenzen](https://agilereflection.org/mehr-als-ein-taschenrechner-die-zukunft-der-kompetenzen/) - "Du wirst nicht immer einen Taschenrechner dabeihaben!" Diesen Satz habe ich heute irgendwo in den sozialen Medien gelesen. Er ist ein Echo meiner Schulzeit, ein Leitmotiv einer ganzen Generation. Die Botschaft war klar: Technologie ist ein netter Zusatz, aber im Ernstfall musst du dich auf deine eigenen, unverzichtbaren Fähigkeiten verlassen können. Doch die Realität hat
- [Surfen im Chaos: Warum Führen mehr als Planen ist](https://agilereflection.org/surfen-im-chaos-warum-fuehren-mehr-als-planen-ist/) - Die Illusion der Kontrolle Als Führungskraft kennst du das Gefühl: Der Druck lastet schwer, die See ist rau, und du sollst dein Schiff sicher durch die Wellen navigieren. Wir sind es gewohnt, Strategien zu entwickeln, Pläne zu schmieden, alles im Griff zu haben. Wir analysieren Daten, erstellen Prognosen, versuchen, die Zukunft vorherzusagen. Doch dann kommt
- [Erkenntnisse als Newcomer in der agilen Welt](https://agilereflection.org/erkenntnisse-als-newcomer-in-der-agilen-welt/) - Hätte ich das vor einem Jahr gewusst … ich würde alles noch einmal genauso machen. Dies ist mein allererster Blogbeitrag, seit ich die Pforten zur agilen Welt geöffnet habe. Was, erst jetzt?! Ja, erst jetzt. „Alles zu seiner Zeit.“ Marcel Lehmann, ein Wertwandler seit Juli 2024. Mein erster Berührungspunkt mit dem Begriff Scrum Vor ungefähr
- [Ihr fühlt euch gestresst? Dann lasst es regnen!](https://agilereflection.org/ihr-fuehlt-euch-gestresst-dann-lasst-es-regnen/) - Einleitung: Der ganz normale agile Wahnsinn (Awareness) Wir kennen das doch alle, oder? Sprint-Deadlines jagen uns, Stakeholder fordern das Unmögliche, und das Team fühlt sich an wie ein Haufen übermüdeter Eichhörnchen auf Koffein. In der agilen Welt, in der wir eigentlich flexibel und entspannt sein sollten, herrscht oft mehr Chaos als im Strassenverkehr von Mumbai.
- [OrgOps Denkrahmen: Flight Levels & unFIX wirksam verbinden](https://agilereflection.org/orgops-denkrahmen-flight-levels-unfix-wirksam-verbinden/) - Der OrgOps Denkrahmen verbindet Flight Levels und UNFIX kontextsensitiv – für mehr Orientierung in komplexen Organisationen.
- [Warum dein Board nicht lügt – und was du nicht sehen willst](https://agilereflection.org/warum-dein-board-nicht-luegt-und-was-du-nicht-sehen-willst/) - Die Einführung agiler Methoden ist oft wie ein Besuch beim Optiker. Man sieht plötzlich besser. Nur gefällt einem das Bild nicht, das erscheint. Die Konturen sind schärfer, die Farben echter – aber das, was man sieht, ist ernüchternd vertraut. Und das kann wehtun. Viele Teams starten ihre agile Reise mit einem Board. Scrum oder Kanban,
- [Wie Agile die Arbeitswelt verändert hat, ein Rückblick.](https://agilereflection.org/wie-agile-die-arbeitswelt-veraendert-hat-ein-rueckblick/) - Agile ist nicht tot – es ist das neue Normal! Die ständigen „Agile ist tot“-Posts sind meist Ausdruck von Frustration. Viele Unternehmen haben sich schwergetan, Agile wirklich zu meistern, und scheitern oft nicht an der Methode, sondern an ihrem eigenen Mindset, ihrer Organisationsstruktur und Führungskultur. Doch wenn wir die letzten 20 Jahre betrachten, zeigt sich
- [Navigieren im Sturm: Wie ein Scrum Master ein unglückliches Team zu neuem Kurs führt](https://agilereflection.org/navigieren-im-sturm-wie-ein-scrum-master-ein-unglueckliches-team-zu-neuem-kurs-fuehrt/) - (gilt natürlich auch für Führungskräfte!) Der Sturm, den wir alle kennen (Awareness) Habt ihr euch je gefühlt, als würdet ihr ein sinkendes Schiff steuern? Ich schon. Als Scrum Master hatte ich kürzlich ein Team, das unglücklich war – wirklich unglücklich. Sprint Reviews endeten in Schweigen, Retrospektiven wurden zu Beschwerdeorgien, und die Stimmung war so grau
- [Mein Blogbeitrag basierend auf der Anekdote von Mario Andretti und der Parallele zu moderner Führung und Agilität:](https://agilereflection.org/mein-blogbeitrag-basierend-auf-der-anekdote-von-mario-andretti-und-der-parallele-zu-moderner-fuehrung-und-agilitaet/) - Führung auf Höchstgeschwindigkeit: Warum Kontrolle abgeben der Schlüssel zum Erfolg ist „Mr. Andretti, wie schaffen Sie es, bei dieser Geschwindigkeit die Kontrolle über Ihr Auto zu behalten?“ Der Formel-1-Weltmeister Mario Andretti soll auf diese Frage eines Journalisten geantwortet haben: „Ganz einfach – ich habe nie die Kontrolle über mein Auto. Denn wenn du so fährst,
- [Im Wald des Wandels: Warum Agile Coaches oft den Blick für das Ganze verlieren](https://agilereflection.org/im-wald-des-wandels-warum-agile-coaches-oft-den-blick-fuer-das-ganze-verlieren/) - Es gibt diesen Moment, wenn man als Agile Coach in ein Unternehmen kommt – voller Energie, mit einer klaren Absicht und einer Vision davon, was man tun moechte. Man hat die Methoden im Gepaeck, die Frameworks im Kopf und die Mission vor Augen. Und genau hier beginnt die Herausforderung. Stell dir vor, du gehst in
- [Mehr als Training: Uns geht's um Ergebnisse](https://agilereflection.org/mehr-als-training-uns-gehts-um-ergebnisse/) - Falls du dich dafür interessierst, wo unsere Blogschreiber ihr Wissen und ihre Erfahrung an dich weitergeben: Bleib flexibel bei Veränderungen, befähige deine Teams und liefere Qualität.Mit erstklassigen Kursen, Coaching und maßgeschneiderten Lösungenvon führenden Experten in agilen Methoden. Kanban Trainings findest du auch hier: https://www.agile-academy.com/de/kanban/#trainings-table
- [Der agile Konsistenzkiller: Warum falsche Autonomie-Illusion Teams zerstören kann](https://agilereflection.org/der-agile-konsistenzkiller-warum-falsche-autonomie-illusion-teams-zerstoeren-kann/) - Einleitung: Autonomie als Heilsbringer? Agilität wird oft mit Selbstorganisation und Autonomie gleichgesetzt. Teams sollen eigenständig entscheiden, sich selbst steuern und Verantwortung übernehmen. Doch genau hier liegt eine der Missverständnisse . Bindung – Soziale Eingebundenheit gibt uns Sicherheit. Selbstwerterhöhung und -schutz – Wir brauchen das Gefühl, wertvoll und kompetent zu sein. Ein Ungleichgewicht dieser Bedürfnisse erzeugt
- [Wetteifer vs. Wettkampf: Warum Scrum Master lieber auf Zusammenarbeit als auf Konkurrenz setzen sollten](https://agilereflection.org/wetteifer-vs-wettkampf-warum-scrum-master-lieber-auf-zusammenarbeit-als-auf-konkurrenz-setzen-sollten/) - Ein harmloser Sprint oder die Hunger Games? Stell dir vor, du bist Scrum Master eines Teams, das gerade einen Sprint-Review vorbereitet. Die Spannung ist spürbar. Zwei Entwickler diskutieren über die beste Lösung für ein Problem. Doch plötzlich kippt die Stimmung: "Meine Lösung ist klar besser!", ruft der eine. "Blödsinn, du hast überhaupt keine Ahnung!", entgegnet
- [Wie messen wir Fortschritt mit KMM? Metriken und KPIs entlang der Reifestufen](https://agilereflection.org/wie-messen-wir-fortschritt-mit-kmm-metriken-und-kpis-entlang-der-reifestufen/) - Einleitung Agilität bedeutet kontinuierliche Verbesserung – aber wie messen wir eigentlich, ob eine Organisation auf ihrem Weg der Reife vorankommt? Das Kanban Maturity Model (KMM) bietet eine systematische Möglichkeit, die Entwicklung einer Organisation entlang verschiedener Stufen zu verfolgen. Um diesen Fortschritt sichtbar zu machen, sind Metriken und Key Performance Indicators (KPIs) unerlässlich. In diesem Artikel
- [Selbstorganisation fördern: Wie Teams durch KMM autonomer werden](https://agilereflection.org/selbstorganisation-foerdern-wie-teams-durch-kmm-autonomer-werden/) - Einleitung Die Fähigkeit eines Teams, selbstorganisiert zu arbeiten, ist ein entscheidender Faktor für dessen langfristigen Erfolg. Doch Selbstorganisation entsteht nicht von selbst. Sie benötigt unterstützende Rahmenbedingungen, klare Leitplanken und ein Umfeld psychologischer Sicherheit. Das Kanban Maturity Model (KMM) bietet eine strukturierte Herangehensweise, um Teams schrittweise in Richtung größerer Autonomie zu entwickeln. Gleichzeitig zeigt sich, dass
- [Kanban Maturity Model trifft Flight Levels: Wie beide Modelle zusammenpassen](https://agilereflection.org/kanban-maturity-model-trifft-flight-levels-wie-beide-modelle-zusammenpassen/) - Einleitung Die agile Transformation von Unternehmen ist ein komplexer Prozess. Viele Organisationen setzen auf Kanban, um Transparenz zu schaffen, Prozesse zu optimieren und den Flow zu verbessern. Das Kanban Maturity Model (KMM) bietet hierbei eine strukturierte Orientierung zur Weiterentwicklung von Kanban-Praktiken. Gleichzeitig hilft das Flight Levels Modell, die gesamte Organisation besser zu koordinieren und strategisch
- [Künstliche Intelligenz und die Parallelen zur Industrialisierung: Warum KI keine Bedrohung ist, sondern eine Chance](https://agilereflection.org/kuenstliche-intelligenz-und-die-parallelen-zur-industrialisierung-warum-ki-keine-bedrohung-ist-sondern-eine-chance/) - Einleitung Die Angst vor dem Neuen begleitet die Menschheit seit jeher. Die Dampfmaschine im 18. Jahrhundert, die industrielle Automatisierung im 20. Jahrhundert und heute die künstliche Intelligenz (KI) - immer wieder steht die Frage im Raum: Verliert der Mensch seine Bedeutung? Doch die Geschichte zeigt, dass neue Technologien nicht das Ende, sondern eine Evolution menschlicher
- [Die Kunst der Kanban-Board-Gestaltung: Der Breakfast Club](https://agilereflection.org/die-kunst-der-kanban-board-gestaltung-der-breakfast-club/) - Die Gestaltung eines Kanban-Boards mag auf den ersten Blick einfach erscheinen, doch sie erfordert ein tiefes Verständnis des Prozesses, den es visualisieren soll. In diesem Beitrag nehme ich euch mit in eine kleine imaginäre Firma namens Breakfast Club, um euch zu zeigen, wie man ein Kanban-Board entwirft und gleichzeitig die richtigen Fragen stellt. Die Geschichte Eine Übung wie man ein Kanban Board erstellen kann
- [Von der 3C-Methode zur 5C-Methode: Warum Kontext und Commitment im Requirements Engineering unverzichtbar sind](https://agilereflection.org/von-der-3c-methode-zur-5c-methode-warum-kontext-und-commitment-im-requirements-engineering-unverzichtbar-sind/) - Im Requirements Engineering ist die 3C-Methode (Card, Conversation, Confirmation), eingeführt von Ron Jeffries, ein bewährtes Framework, das vor allem im agilen Umfeld eine zentrale Rolle spielt. Diese Methode stellt sicher, dass Anforderungen klar dokumentiert (Card), in der Zusammenarbeit geklärt (Conversation) und durch Akzeptanzkriterien abgesichert (Confirmation) werden. Doch wie viele bewährte Ansätze aus der agilen Welt
- [Warum Scrum-Teams eigentlich Kanban machen](https://agilereflection.org/warum-scrum-teams-eigentlich-kanban-machen/) - Wenn wir ehrlich sind, machen fast alle Scrum-Teams in Wirklichkeit Kanban. Ja, du hast richtig gelesen. Scrum ist nämlich nichts anderes als eine hochspezialisierte Form von Kanban, die in einem engen Rahmen operiert. Lass uns das genauer betrachten, wissenschaftlich fundiert und mit einem Augenzwinkern. Der Kanban-Ansatz: Flow und Kontinuierliche Verbesserung Kanban basiert auf einigen einfachen,
- [Verzögerungstypen die deine "agile" Welt ruinieren.](https://agilereflection.org/verzoegerungstypen-die-deine-agile-welt-ruinieren/) - In Scrum und in agilen Methoden allgemein können verschiedene Verzögerungstypen auftreten, die den Fluss der Arbeit behindern und die Produktivität eines Teams beeinträchtigen. Diese Verzögerungen werden oft als "Waste" oder "Impediments" bezeichnet, da sie den Wertfluss verlangsamen. Hier sind die acht Verzögerungstypen, die häufig in Scrum auftreten, mit einer detaillierten Erklärung: 1. Wartezeit (Waiting) Definition:
- [Vom systemischen Coach zum Sportcoach: Ein neuer Blick auf Agile Coaching](https://agilereflection.org/vom-systemischen-coach-zum-sportcoach-ein-neuer-blick-auf-agile-coaching/) - In der Beratungsbranche, insbesondere im Kontext von Agile Coaching, herrscht häufig ein Missverständnis darüber, was ein Coach leisten sollte. In Europa wird Coaching oft mit einem systemischen Ansatz gleichgesetzt, bei dem Coaches darauf abzielen, Selbstreflexion zu fördern und Menschen in die Selbstorganisation zu schubsen. Das Ziel ist, die Lösungen aus den Coachees selbst herauszukitzeln. Doch
- [Keine Vorbereitungsarbeiten vor Trainings: Ein Ansatz, der polarisiert?](https://agilereflection.org/keine-vorbereitungsarbeiten-vor-trainings-ein-ansatz-der-polarisiert/) - In meiner Rolle als Trainer habe ich in den letzten Jahren beobachtet, dass die Bereitschaft und Möglichkeit von Teilnehmenden, sich vorab auf Trainings vorzubereiten, spürbar abnimmt. Ein überfüllter Kalender, berufliche Prioritäten und der Wunsch nach einer besseren Work-Life-Balance machen es den meisten nahezu unmöglich, sich intensiv auf Schulungen einzulassen, bevor sie beginnen. Diese Realität hat
- [Wie Elon Musks 5-Schritte-Protokoll unser Leben und Arbeiten verbessern kann](https://agilereflection.org/wie-elon-musks-5-schritte-protokoll-unser-leben-und-arbeiten-revolutionieren-kann/) - Elon Musk polarisiert wie kaum eine andere Persönlichkeit – sei es durch seine Geschäftsentscheidungen, politischen Aussagen oder kontroversen Diskussionen in den sozialen Medien. Es ist daher verständlich, dass viele derzeit mit einer gesunden Portion Skepsis auf Beiträge von ihm reagieren. Doch in diesem Blogbeitrag möchte ich den Fokus bewusst auf Elon Musk den Ingenieur und
- [Warum „Gemba“ so wichtig ist: 10 Gründe für das Prinzip „Go and See“](https://agilereflection.org/warum-gemba-so-wichtig-ist-10-gruende-fuer-das-prinzip-go-and-see/) - In der Welt der Prozessoptimierung und des Lean Managements gibt es ein Prinzip, das oft vernachlässigt wird, obwohl es von unschätzbarem Wert ist: Gemba. Der Begriff kommt aus dem Japanischen und bedeutet so viel wie „der echte Ort“ – also der Ort, an dem die Arbeit tatsächlich geschieht. Das Konzept des „Go and See“ zielt
- [Motivation als Formel – Wie Erfolgsaussicht und Gewinn unsere Motivation beeinflussen](https://agilereflection.org/motivation-als-formel-wie-erfolgsaussicht-und-gewinn-unsere-motivation-beeinflussen/) - In der Welt der Psychologie und des persönlichen Wachstums wird oft darüber gesprochen, wie Motivation entsteht und wie sie uns antreibt, Ziele zu verfolgen und Herausforderungen zu meistern. Als Techie und jemand, der Zahlen und Logik liebt, habe ich mich gefragt: Kann man Motivation mathematisch ausdrücken? Und die Antwort ist: Ja, zumindest bis zu einem
- [Warum eine Test-Spalte auf Boards ein Problem darstellt](https://agilereflection.org/warum-eine-test-spalte-auf-boards-ein-problem-darstellt/) - Ich bin Sebastian Stautz und Software-Tester mit Passion seit 2008. Seit über 10 Jahren arbeite ich in verschiedenen Scrum-Teams und sehe Probleme in der Verwendung einer Test-Spalte auf Boards. Diesen Artikel habe ich ursprünglich im April 2024 auf englisch auf meinem Blog veröffentlich. Häufig sehe ich auf Boards nach dem typischen "Open", dass die nächste
- [Leadership im Wandel: Wie Vertrauen und Sinnstiftung die Führung der Zukunft prägen](https://agilereflection.org/leadership-im-wandel-wie-vertrauen-und-sinnstiftung-die-fuehrung-der-zukunft-praegen/) - Während traditionelles Leadership oft auf Kontrolle und Hierarchie basierte, erfordert die moderne Arbeitswelt mehr Flexibilität, Vertrauen und Autonomie. Dieser Blog beleuchtet, wie sich Führung im Wandel befindet und warum Vertrauen, Sinnstiftung und die Förderung von Selbstverantwortung heute entscheidend sind. Vor dem Hintergrund des Fachkräftemangels und den Erwartungen der jüngeren Generation zeigt sich: Führungskräfte müssen zu
- [Vom Kritikgeber zum Ermöglicher – Selbstorganisation im Team durch positives Verstärken fördern](https://agilereflection.org/vom-kritikgeber-zum-ermoeglicher-selbstorganisation-im-team-durch-positives-verstaerken-foerdern/) - In der Rolle als Führungskraft oder Scrum Master ist es oft eine Herausforderung, das Team auf seinem Weg zu mehr Selbstorganisation zu unterstützen. Die Versuchung, sich auf die Defizite zu konzentrieren und das aufzuzählen, was nicht gefällt oder nervt, ist allzu präsent. Ständige Kritik kann jedoch schnell abstumpfend wirken und eher eine Kultur der Angst
- [Zusammenhänge zwischen den fünf Dysfunktionen nach Lencioni, Intent-Based Leadership nach Marquet und der Veränderungskurve (J-Kurve)](https://agilereflection.org/zusammenhaenge-zwischen-den-fuenf-dysfunktionen-nach-lencioni-intent-based-leadership-nach-marquet-und-der-veraenderungskurve-j-kurve/) - In der Welt der Führung und Organisationstheorie gibt es eine Vielzahl von Modellen, die verschiedene Aspekte des menschlichen Verhaltens, der Zusammenarbeit und des Veränderungsprozesses untersuchen. In diesem Essay werde ich untersuchen, ob es Zusammenhänge zwischen dem Modell der fünf Dysfunktionen eines Teams von Patrick Lencioni, dem Intent-Based Leadership von David Marquet und der Veränderungskurve (J-Kurve)
- [Die Illusion der Auslastung: Warum 85% nicht das Ziel sein sollten](https://agilereflection.org/die-illusion-der-auslastung-warum-85-nicht-das-ziel-sein-sollten/) - In vielen Unternehmen wird die Auslastung der Mitarbeitenden als eine der zentralen Kennzahlen betrachtet. Ein Wert von 80 bis 85% Auslastung ist oft der angestrebte Idealzustand. Mitarbeitende sollen 85% ihrer Arbeitszeit produktiv sein, verrechenbare Stunden erbringen und am Monatsende in der Zeiterfassung einen entsprechenden Wert abliefern. Aus der Perspektive des Managements scheint damit alles in
- [Agile Transformation ist wie DevOps – aber was passiert, wenn der Code live ist? 🤔💻](https://agilereflection.org/agile-transformation-ist-wie-devops-aber-was-passiert-wenn-der-code-live-ist-🤔💻/) - Stell dir vor, du startest eine agile Transformation wie einen DevOps-Zyklus: Von der Idee zur Entwicklung und schliesslich in den Betrieb. Du hast dich entschieden, dein Unternehmen in die agile Zukunft zu führen. Zuerst kommen die coolen neuen Ideen – Daily Standups, Retrospektiven, Kanban-Boards! 🚀 Aber was passiert, wenn diese „agilen Methoden“ erstmal eingeführt sind
- ["Bullseye"-Retrospektive](https://agilereflection.org/bullseye-retrospektive/) - Inspiriert von der Olympiade 2024. :-) Einführung zur "Bullseye"-Retrospektive: Stell dir vor, dein Team ist wie ein Bogenschütze, der versucht, mit jedem Sprint ins Schwarze zu treffen. Die Pfeile sind eure User Stories oder Epics, die ihr abschießt – mit dem Ziel, präzise zu schätzen und effektiv zu liefern. Aber wie gut trifft euer Team
- [Die RICE-Methode für Scrum Master und Team Coaches – Motivation auf ein neues Level bringen](https://agilereflection.org/die-rice-methode-fuer-scrum-master-und-team-coaches-motivation-auf-ein-neues-level-bringen/) - Einleitung Hey! Als Scrum Master oder Team Coach bist du ständig auf der Suche nach neuen Wegen, um dein Team zu motivieren und zu Höchstleistungen anzuspornen, oder? Hast du schon mal von der RICE-Methode gehört? Die RICE-Methode, die von Andrew Bustamante auf Everyday Spy vorgestellt wurde, bietet eine spannende Perspektive auf die Motivationsfaktoren von Teams.
- [Sommer-Retrospektive: „Strandparty“](https://agilereflection.org/sommer-retrospektive-strandparty/) - 1. Vorbereitung: Dekoriere den Raum mit Sommer- und Strandutensilien (z.B. Strandtuecher, Sonnenbrillen, Sandspielzeug). Bereite sommerliche Snacks und Getraenke vor (z.B. Eistee, Obstsalat, Kokosnusswasser). Erstelle ein digitales Whiteboard oder ein physisches Board mit den folgenden Abschnitten. Ok, der Teil mit den Utensilien und den Getränken ist jetzt ein wenig übertrieben, aber... why not? 2. Ablauf: a.
- [Die Relevanz von Kurt Lewin für moderne Arbeitsteams und Agile Coaches](https://agilereflection.org/die-relevanz-von-kurt-lewin-fuer-moderne-arbeitsteams-und-agile-coaches/) - In einer Zeit, in der Zusammenarbeit und Teamdynamik entscheidend für den Unternehmenserfolg sind, lohnt es sich, einen Blick auf die bahnbrechenden Arbeiten von Kurt Lewin zu werfen. Lewin hat fundamentale Theorien entwickelt, die auch heute noch wertvolle Einsichten für die Arbeit mit Teams bieten. Warum ist Kurt Lewin heute noch sehr relevant?Lewin's Feldtheorie und seine
- [Blogbeitrag: Mob Programming und Mob AI für Produktplanung](https://agilereflection.org/blogbeitrag-mob-programming-und-mob-ai-fuer-produktplanung/) - Hast du schon mal von Mob Programming gehört? Ursprünglich eine Methode aus der Softwareentwicklung, bei der ein ganzes Team gemeinsam an einem Computer arbeitet, um Lösungen zu finden und Fehler zu beheben. Diese kollaborative Arbeitsweise kann auch hervorragend für Planungs-Events wie das PI Planning oder Produkt-Owner-Workshops genutzt werden! Was ist Mob Programming? Beim Mob Programming
- [Klaus Grawe und die Konsistenztheorie: Eine Idee für moderne Führung](https://agilereflection.org/klaus-grawe-und-die-konsistenztheorie-ein-leitfaden-fuer-moderne-fuehrung/) - In der heutigen komplexen Arbeitswelt sind fundierte psychologische Erkenntnisse für effektive Führung wichtiger denn je. Eine der bedeutendsten Theorien in diesem Bereich ist die Konsistenztheorie von Klaus Grawe. In diesem Blogbeitrag stelle ich dir Klaus Grawe und seine bahnbrechende Theorie vor und erkläre, warum dieses Wissen für moderne Führungskräfte so essenziell ist. Wer war Klaus
- [Vom Fließband zur Wissensarbeit: Ein Jahrhundert des Wandels in der Arbeitswelt](https://agilereflection.org/vom-fliessband-zur-wissensarbeit-ein-jahrhundert-des-wandels-in-der-arbeitswelt/) - In der Geschichte der modernen Arbeitswelt gibt es kaum eine Entwicklung, die so prägend war wie der Übergang von der Produktionslogik der Ära Henry Fords zur heutigen Wissensarbeit. Während zur Zeit Fords Effizienz und Maschinendenken im Mittelpunkt standen, ist heute das wichtigste Produktionsmittel das menschliche Gehirn. Dieser Wandel spiegelt sich in grundlegenden Unterschieden zwischen den
- [In Teams gibt es DEN EINEN Neuanfang NICHT!](https://agilereflection.org/in-teams-gibt-es-den-einen-neuanfang-nicht/) - Sätze wie "Das Team arbeitet schon lange zusammen, das läuft!", "Neuanfang? Von wegen! Das Team arbeitet schon seit 2 Jahren im Projekt!" und "Was? Einen Neuanfang gestalten?? Weshalb?" höre ich in meiner Tätigkeit immer wieder. Doch was hat das mit diesem Neuanfang wirklich auf sich? Ich bewege mich jeden Tag im Umfeld von agilen Teams,
- [Von Kerzen zu Glühbirnen: Die Notwendigkeit radikaler Innovation in Organisationen](https://agilereflection.org/von-kerzen-zu-gluehbirnen-die-notwendigkeit-radikaler-innovation-in-organisationen/) - Es gibt ein berühmtes Zitat, das oft herangezogen wird, um den Unterschied zwischen inkrementeller Verbesserung und bahnbrechender Innovation zu illustrieren: "Die Glühbirne war keine kontinuierliche Verbesserung der Kerze." Diese einfache Weisheit bietet eine Metapher für die Herausforderungen und Chancen, mit denen Organisationen in der heutigen schnelllebigen und disruptiven Geschäftswelt konfrontiert sind. Warum kontinuierliche Verbesserung nicht
- [Das Märchen; Wir wissen noch nicht wann wir liefern, wir arbeiten "agile"!](https://agilereflection.org/das-maerchen-wir-wissen-noch-nicht-wann-wir-liefern-wir-arbeiten-agile/) - In der Welt der Produktentwicklung herrscht oft die Annahme, dass agile Methoden nicht für Projekte geeignet sind, bei denen es auf den Zeitpunkt der Markteinführung ankommt. Dieser Artikel möchte mit diesem Mythos aufräumen und aufzeigen, dass gerade die Agilität es uns ermöglicht, Produkte zeitgerecht und mit einem klaren Fokus auf Kundenzufriedenheit und Marktvitalität zu liefern.
- [Alle wollen das excellente Produkt, niemand investiert in das Team.](https://agilereflection.org/alle-wollen-das-excellente-produkt-niemand-investiert-in-das-team/) - Ok, das ist jetzt vermutlich etwas reisserisch. Aber du bist ja schon am Lesen... Warum die Investition in Teamkompetenz der erste Schritt zur technischen Exzellenz ist Heute ist technische Exzellenz ein entscheidender Erfolgsfaktor für Unternehmen, die in ihren Branchen wettbewerbsfähig bleiben möchten. Doch wie erreicht man diese technische Exzellenz? Viele Unternehmen neigen dazu, sich direkt
- [Warum Product Owner in 2 Tagen Training nicht zu erlernen ist](https://agilereflection.org/warum-product-owner-in-2-tagen-training-nicht-zu-erlernen-ist/) - Wenn wir über die Rolle Product Owner sprechen ist meistens der "Scrum Product Owner" gemeint. (Singel Team, Single Product) Ich schreibe heute mit der Rolle des Product Owners in einem eher ganzheitlichen Kontext im Fokus. Das geht meiner Meinung nach weit über die Produktverantortung einer Person für ein Produkt und ein Team hinaus. Am ehsten
- [Larman's Gesetze des Organisationsverhaltens](https://agilereflection.org/larmans-gesetze-des-organisationsverhaltens/) - Manchmal muss man ja auch nicht alles selber schreiben. Manchmel hilft es ja schon sehr wenn man etwas bestehendes einfach übersetzt. Ich bin kürzlich auf der Suche nach Zitaten über eine Seite gestolpert. Craig Larman hat es mit seinem Beitrag ziemlich perfekt auf den Punkt gebracht, wonach ich gesucht habe. Nur gibt es noch keine
- [Scrum Master einstellen ohne das Team zu fragen?](https://agilereflection.org/scrum-master-einstellen-ohne-das-team-zu-fragen/) - Ich habe oft beobachtet, dass Scrum Master ohne das Involvement des Teams rekrutiert werden. Ist das sinnvoll? Genau diese Frage haben wir heute in unserem Wertwandler coffee talk besprochen... Jedes Team ist einzigartig mit ihren Produkten, Teammitgliedern und Herausforderungen. Wir stellten die Hypothese auf, dass sie deshalb auch unterschiedliche Bedürfnisse an die Fähigkeiten eines Scrum Masters haben.
- [Was ist Adaptives Management?](https://agilereflection.org/was-ist-adaptives-management/) - In der Welt des Managements ist der Begriff "Adaptives Management" ein Game Changer, sagen sie. Aber woher kommt der Begriff? Was hat das für Auswirkungen oder Konsequenzen auf die Organisation? Ursprünge: Der Begriff wurde in den 1970er Jahren geprägt, besonders im Kontext der Entwicklungszusammenarbeit. Er steht für eine flexible, lernorientierte Herangehensweise an komplexe Probleme. Abgrenzung
- [Wie spricht mein Team?](https://agilereflection.org/wie-spricht-mein-team/) - Als Coach oder Scrum Master nimmt man sein Team an verschiedenen Anlässen oder Meetings in den Blick. Stell dich einmal an den Rand des Raumes und beobachte, wie sich die Mitglieder deines Teams miteinander unterhalten. Hast du schon einmal darüber nachgedacht, ob es in der internen Teamkommunikation Muster gibt? Ich behaupte, dass du als Coach
- [Wer kennt die Bill of Rights der Kunden und Entwickler?](https://agilereflection.org/wer-kennt-die-bill-of-rights-der-kunden-und-entwickler/) - Beim Stöbern in der Bücherecke bin ich über "Uncle Bob's" Buch Clean Agile. Die Essenz der agilen Softwareentwicklung - Zurück zu den Ursprüngen: Die agilen Werte und Prinzipien effektiv in der Praxis umsetzen gestolpert. Es ist bereits im July 2020 raus gekommen, aber das ist an mir vorbeigerauscht... Jetzt habe ich es entdeckt und gelesen.
- [Scrum oder Skalierungsframework?](https://agilereflection.org/scrum-oder-skalierungsframework/) - In den letzten Wochen hatte ich wieder einige Dialoge mit Menschen über Sinn und Unsin von Skalierung geführt. Als Verfechter von möglichst puristischen und nach Einfachheit strebender Organisationsformen erhöht sich dann mein Puls immer ein wenig über den üblichen Wert hinaus. Wie vielen anderen Menschen kommen mir dann einige Antworten eher spät in den Sinn.
- [Welch eine Überraschung!](https://agilereflection.org/welch-eine-ueberraschung/) - Facilitation Nr.2 Habt ihr schon einmal erlebt, dass ihr etwas, das ihr schon hundertmal gemacht habt, plötzlich gegen die Wand gefahren habt? Genau das ist mir am Samstag beim zweiten Modul zur Facilitation passiert. Lassen Sie mich kurz zurückblicken: Wir als Teilnehmende bekamen die Gelegenheit, eine kurze 30-minütige Sequenz als Facilitator/in zu übernehmen. Ich dachte,
- [Gedanken zum Thema Mindset](https://agilereflection.org/gedanken-zum-thema-mindset/) - Im agilen Umfeld wird oft über das Mindset gesprochen. In letzter Zeit habe ich jedoch meine Gedanken auf ein anderes Mindset-Thema gelenkt. Wie jeder Coach, Trainer oder Berater musste ich meine Berater-CVs von Zeit zu Zeit überarbeiten und ergänzen. Dabei ist mir aufgefallen, wie viele Zertifikate und Levels ich im Laufe der Zeit erworben habe.
- [Was machst du für eine Weiterbildung? Facilitation?!?](https://agilereflection.org/was-machst-du-fuer-eine-ausbildung-facilitation/) - Wenn ich Anfang Jahr schon gewusst hätte, wie einfach ich erklären kann, was Facilitation ist, wären mir viele lange Gesichter erspart geblieben. Aber dazu startet man ja eine Ausbildung, um neues dazu zu lernen und mit bekanntem zu verknüpfen. Also kurz und bündig: facilitation academy Berlin/ Jutta Weimar Mein erstes Modul der Ausbildung zum Facilitator
- [Warum hat Kanban einen so kleinen Marktanteil?](https://agilereflection.org/warum-hat-kanban-einen-so-kleinen-marktanteil/) - Ich schaue mich regelmässig bei Unternehmen und an Konferenzen um. Ich suche Daten zu den agilen Methoden und deren Verbreitung. Dabei ist bei fast allen Quellen zu sehen das Scrum eine extrem viel grössere Verbreitung hast als Kanban. Warum ist das so? Im Moment galube ich folgende Punkte zu identifizieren: Scrum ist einfacher zu lernen
- [Agile Archäologie](https://agilereflection.org/agile-archaeologie/) - Im Sommer läuft nicht so viel und dann hat man als Coach und Trainer Zeit sich zu langweilen. :-) Dann kann es schon mal vorkommen das ich mir die Frage stelle; wo kommt eigentlich das Thema XY her? Heute bin ich über den Deming Cycle und den OODA Loop gestolpert und habe mal ein wenig
- [Softwarearchitektur und Organisationsarchitektur](https://agilereflection.org/softwarearchitektur-und-organisationsarchitektur/) - Parallelen zwischen Softwarearchitektur und Organisationsarchitektur: Das Zusammenspiel von Struktur und Effizienz in der Produktentwicklung. Neulich beim Spazieren am Fluss habe ich mich gefragt, ob es weitere Parallelen gibt zwischen Software-Entwicklung und Organisations-Entwicklung. In den letzten Jahren haben sich viele Themen aus der agilen Welt von der IT auf die anderen Geschäftsbereiche einer Organisation ausgeweitet. In
- [Die Reise der kontinuierlichen Verbesserung: Agile/Scrum und der Deming Cycle](https://agilereflection.org/die-reise-der-kontinuierlichen-verbesserung-agile-scrum-und-der-deming-cycle/) - Stelle dir eine aufregende Reise vor, bei der du deine Organisation transformieren kannst und kontinuierliche Verbesserung erreichen könntest. Auf dieser Reise begegnest du zwei wertvollen Begleitern: Agile/Scrum und den Deming Cycle. Gemeinsam bilden sie ein kraftvolles Duo, das dir hilft, Hindernisse zu überwinden und den Weg zu kontinuierlichem Erfolg zu ebnen. Tauchen wir ein in
- [Leadership und Management: Das Wandern als Analogie](https://agilereflection.org/leadership-und-management-das-wandern-als-analogie/) - Nach ein paar Tagen im Val de Travers und man hat Ideen für einen Blogbeitrag: ;-) Leadership und Management sind zwei Begriffe, die oft in einem ähnlichen Kontext verwendet werden, aber dennoch verschiedene Konzepte darstellen. Um das Verständnis für ihre Unterschiede zu vertiefen, können wir das Wandern als Analogie heranziehen. Beim Wandern gibt es den
- [Wenn Transformation in Wirklichkeit nur Change ist](https://agilereflection.org/wenn-transformation-in-wirklichkeit-nur-change-ist/) - Kürzlich war ich auf einer kleinen Konferenz. Da wurde in einem Open Space darüber diskutiert das es eigentlich gar nicht möglich ist eine Organisation zu transformieren. Das bedeutet das es auch gar keine "Agilen Transformationen" geben kann. Der Dialog wurde mit ziemlich viel Energie geführt. Ich habe zugehört und gedacht das ich mir da wohl
- [Wofür engagierst du dich?](https://agilereflection.org/wofuer-engagierst-du-dich/) - Ich wurde letzthin von einem Team-Member gefragt «zu was committen wir uns?» als es darum ging einen Team-Radar auszufüllen. Diese Frage liess mich ratlos zurück. Es ist nicht die Frage an sich. Es ist viel mehr das diese Frage auftaucht in einem SCRUM-Team welches seit Jahren in entsprechendem Kontext unterwegs ist und von sich sagt
- [Sicher, dass du weisst welcher Coach du bist? (oder sein möchtest?)](https://agilereflection.org/sicher-dass-du-weisst-welcher-coach-du-bist-oder-sein-moechtest/) - Auf Linkedin sehe ich immer wieder Beiträge welche sich mit dem Thema Agile Coaching beschäftigen. Es scheint auch, als ob nun jeder Vorgesetzten-Rolle ein Coach sein müsste. Heute will ich mal versuchen unterschiedliche Perspektiven auf den Begriff "Coach" zu beschreiben. In den USA wird der Begriff "Coach" in verschiedenen Kontexten verwendet und kann unterschiedliche Bedeutungen
- [Soziale Innovation; eine neue Form der Innovation?](https://agilereflection.org/soziale-innovation-eine-neue-form-der-innovation/) - In den Trainings und bei unseren Kunden sind wir viel mit dem Thema Innovation unterwegs. Dann reden wir von "Disruptiver Innovation" oder von "Kontinuierlicher Innovation". Viele Firmen geben sehr viel Budget aus, um Innovationsworkshops zu veranstalten und neue, frische Ideen in das Produktportfolio zu bekommen. In der Regel entstehen lange Innovations-Backlogs und sehr viele Projekt-Absichten.
- [Vertrauen fliesst in 2 Richtungen](https://agilereflection.org/vertrauen-fliesst-in-2-richtungen/) - Wie oft hören wir bei unseren Kunden: "Das Führungsteam hört uns nicht zu." oder "Das Team übernimmt keine Verantwortung!" oder "Wir verstehen nicht was die von uns wollen!" oder..... Vertrauen ist ein wesentliches Element eines jeden erfolgreichen Teams oder Unternehmens. Wenn Vertrauen in beide Richtungen zwischen Teammitgliedern und Führungskräften fließt, schafft dies eine Kultur der
- [Prozess ist wichtiger als Ergebnis](https://agilereflection.org/prozess-ist-wichtiger-als-ergebnis/) - Wer kennt es nicht? Es ist wieder PI Tag(e) Alle fürchten sich vor diesem Ereignis. Wir planen unser Versagen, wird eh nicht so kommen wie wir uns das vornehmen. Der PO hat Herzrasen, die Scrum Masterin macht extra Yogastunden um sich auf das Planning vorzubereiten. Der Tag geht vorbei, Wir haben das nächste Product Increment
- [Wenn du als Scrum Master merkst, dass du dein Team nicht vorwärtsbringst](https://agilereflection.org/wenn-du-als-scrum-master-merkst-dass-du-dein-team-nicht-vorwaertsbringst/) - Was machst du?Diese Frage stellt sich mir seit ein paar Wochen. Ich spüre, dass ich das Team nicht so enablen kann, wie ich mir das vorstelle. Ziele, welche sich das Team vor ca. 3 Monaten selbst gesteckt hat, erreicht es nicht – und ist zufrieden mit der Situation. Habe ich zu hohe Ansprüche an mich
- [Warum Story Points sinnlos sind.](https://agilereflection.org/warum-story-points-sinnlos-sind/) - Heute könnt ihr einen Blogbeitrag lesen der von einer künstlichen Intelligenz geschrieben wurde und auch von einer KI übersetzt wurde. Ich habe ChatGPT gefragt ob es mir einen Blog zu dem besagten Thema schreiben kann. Hier seine Antwort: Agile Methoden haben in den letzten Jahren enorm an Popularität gewonnen, wobei Scrum eines der am häufigsten
- [Warum es keine Definition of Ready (DoR) braucht!](https://agilereflection.org/warum-es-keine-definition-of-ready-dor-braucht/) - Kürzlich war ich bei einem Team und das Thema: "Wir brauchen eine Definition of Ready (DoR)!" stand auf der Agenda. Was war das Problem? Das Team bekommt seine Backlog Items (PBI) von einem Product Owner (PO), welcher die Arbeit aus verschiedenen Quellen der Organisation sammelt und zu einem Backlog zusammenschustert. Natürlich kann nicht jede Person
- [Kooperation vs. Kollaboration - Koordination Schulanlässe leicht gemacht](https://agilereflection.org/kooperation-vs-kollaboration-koordination-schulanlaesse-leicht-gemacht/) - Oft habe ich es in der Vergangenheit erlebt, dass Organisationen, Führungspersonen und Arbeitnehmende den Blick auf die Resultate richten und vergessen dem Weg dahin Beachtung zu schenken. Es wurde vergessen in die Gruppe zu horchen und sich mit den Geschehnissen auseinander zu setzen. Gründe dafür gibt es viele. Die ach so oft gehörten und von
- [Die Reise in neue Gruppen](https://agilereflection.org/die-reise-in-neue-gruppen/) - Fast alle Formen institutionalisieren Lernens in meinem Leben finden in Gruppen statt. Dies begann schon früh mit dem Eintritt in den Kindergarten, später dann in der Schule und heute im Berufsalltag. Die Prägung unseres Verhaltens in Gruppen findet allerdings bereits im Familiensystem, der Familiengruppe, statt. Ich habe in Gruppen beispielsweise gelernt, wie ich argumentiere, mich
- [Walk – Talk – Write](https://agilereflection.org/walk-talk-write/) - Oder auf deutsch: Gehen - Reden - Schreiben eine schöne Retrospektiven Methode bei sommerlichem Wetter. Anleitung: Bilde ein Team mit einem Teammitglied, das du noch nicht so gut kennst. Stellen einen Wecker auf 10 bis 15 Minuten. Geht wohin ihr wollen, während ihr über euer Team diskutiert (ja, ihr können auch im Freien unterwegs sein,
- [Agile Methoden sind Blödsinn!](https://agilereflection.org/agile-methoden-sind-bloedsinn/) - Viele Leute, mit denen ich zu tun habe, sind frustriert, enttäuscht oder abgeneigt gegenüber Agilität. Ihre Firmen führen Agilität ein über Scrum oder Kanban oder LeSS oder SaFe - und wie sie alle heissen. Den Mitarbeitern werden diese Ansätze als agile Methode vorgestellt, welche bestimmte Strukturen (Meetings, Rollen, Abläufe) mit sich bringt. An diesen Strukturen
- [Ist Agilität eine Religion oder ein Geschäft?](https://agilereflection.org/ist-agilitaet-eine-religion-oder-ein-geschaeft/) - Ein Blogbeitrag von Howard SublettCEO I Leader | Keynote Speaker | Connector | Agilist I Board Member Vielen Dank Howard das ich deinen Linkedin-Beitrag hier in deutscher Sprache publizieren darf! Ist Agilität eine Religion oder ein Geschäft? Kürzlich war ich als Berater bei einem Kundengespräch dabei und wir diskutierten über Produktangebote für die Welt, als
- [Utiliser les connaissances du système familial pour l'organisation](https://agilereflection.org/utiliser-les-connaissances-du-systeme-familial-pour-lorganisation/) - Chaque jour, nous réussissons la vie quotidienne en famille. Le rire, le plaisir et de passer du temps ensemble constituent notre fondement. Nous nous soutenons et nous nous aidons dans les situations difficiles. Bien sûr, nous avons aussi nos problèmes, mais qui n'en a pas... Nous n'avons pas toujours eu ce genre d'interaction. Il faut
- [Kennst du den Unterschied zwischen einem Superbowl und einem Pro Bowl Team?](https://agilereflection.org/kennst-du-den-unterschied-zwischen-einem-superbowl-und-einem-pro-bowl-team/) - Ich finde American Football schon viele Jahre sehr spannend. Zuerst schaute ich nur auf den Sport. Später, als Coach, habe ich gesehen wie diese Teams Coaching Techniken und Methoden anwenden um High Perfomance Teams aufzubauen. Darum habe ich mich plötzlich für die Coaches aus der National Football Leage (NFL) angefangen zu interessieren. Im American Football
- [Schon mal "geflipped"? - "Flipped Classroom"](https://agilereflection.org/schon-mal-geflipped-flipped-classroom/) - Seit diesem Jahr kann man bei uns "flippen". Unsere neue Methode beinhaltet einen neuen Ansatz, welcher das Lernen verändert umsetzt. Wir verändern die Welt des Lernens nachhaltig und erzielen mit evolutionären Verbesserungen Wirkung. Bei uns lernst du in deinem Tempo mit mehr Flexibilität! Doch wie sind wir zur Methode "Flipped Classroom" gekommen? Und wie funktioniert
- [Think, Pair, Share Retro](https://agilereflection.org/think-pair-share-retro/) - Letztes Jahr war ich an verschiedenen Workshops oder Trainings als Scrum Master Coach engagiert. Das Ziel war es Scrum Master bei ihrer Arbeit zu begleiten und ihre Potentiale zu entwickeln und Verhaltensmuster zu ändern welche in dieser Rolle nicht hilfreich sind. Dabei ist es ein einige Mal passiert, das der Scrum Master am Ende des
- [Zusammenarbeit/Kollaboration zwischen Teams verbessern](https://agilereflection.org/zusammenarbeit-kollaboration-zwischen-teams-verbessern/) - Wer kennt das nicht, Teams die enger und intensiver zusammenarbeiten sollten und doch aus verschiedenen Gründen es nicht schaffen, im Sinne des Ganzen, gemeinsame Ziele effektiv anzugehen. In vielen Fällen sind fehlende Kommunikation, Stress und fehlender Austausch von Angesicht zu Angesicht Ursache dafür. Hier kann eine „Kollaborations Retrospektive“ helfen Hindernisse und Missverständnisse von den Betroffenen
- [Was ist "Soziale Innovation"?](https://agilereflection.org/was-ist-soziale-innovation/) - Im Sommer 2021 habe ich ein Modul zusammen mit Stefan Hutmacher von der Fachhochschule Nordwestschweiz im Bereich "Agilität und Changeprozesse" gegeben. Dabei hat er den Begriff der Sozialen Innovation benutzt. Zuerst war ich etwas verwirrt, soziale Innovation? Was soll das sein? Das Thema hat mich dann aber nicht mehr losgelassen und ich habe versucht mehr
- [Business Agility - der Schnittpunkt von Outcomes und Efficiency](https://agilereflection.org/business-agility-der-schnittpunkt-von-outcomes-und-efficiency/) - Jeff Sutherland (Mitgründer von Scrum und Mitunterzeichner des Agilenmanifestos.org) hat im Juni 2021 einen Beitrag auf Quora veröffentlicht, in dem er die Frage nach Business Agilität stellte. Ich finde den Artikel so spannend, das ich ihn gerne übersetzt hier poste. Die Links führen zu dem Original Artikel und den entsprechenden Quellenangaben. Ab hier der übersetzte
- [Kanban mit Kinderaugen betrachtet und Veränderungen des gruppendynamischen Raums](https://agilereflection.org/kanban-mit-kinderaugen-betrachtet-und-die-gruppendynamik/) - Ursprünglich wurde Kanban in Japan von Taiichi Ohno, dem Erfinder des Toyota-Produktionssystems, als Methode zur Steuerung der Produktionsprozesse nach dem "Pull-Prinzip" entwickelt. Dass Kanban als agile Methode in so manchen Organisationen eingesetzt wird, ist nicht weiter verwunderlich. Was hat Kanban allerdings im Familiensystem zu suchen? Es finden ja kein Produktionsprozess statt... Ziel der Methode Kanban
- [Don't fall in love with your first Kanban-board!](https://agilereflection.org/dont-fall-in-love-with-your-first-kanban-board/) - In meiner Kanban-Schulung habe ich gelernt "Don't fall in love with your first Kanban-board!". Mit einem Schmunzeln habe ich selber diesen Satz verwendet, als mein erster Prototyp eines Schulleitung-Kanban-boards entstanden ist. Selbstverständlich wusste ich, dass mein erstes Board noch viel Entwicklungspotential hat und dass es viel Luft nach oben gibt. Es fiel mir nicht schwer
- [Was hat Gruppendynamik mit Kanban zutun?](https://agilereflection.org/was-hat-gruppendynamik-mit-kanban-zutun/) - Meine ersten gruppendynamischen Kinderschuhe habe ich unterdessen eingetauscht. Ein Paar etwas grössere Schühchen darf ich tragen. Ich kann mich noch gut an mein erstes gruppendynamisches Training erinnern. In einer herrlichen Landschaft mitten in der schweizer Bergwelt durfte ich mich ganz mit mir auseinandersetzen. Als ich nach fünf Tagen den malerischen Ort wieder verlassen habe, war
- [Gruppendynamik, der Schlüssel zum Erfolg!](https://agilereflection.org/gruppendynamik-der-schluessel-zum-erfolg/) - Erfolgreiche Arbeitssysteme waren für mich immer magische Konstrukte. Mit Freude richtete ich den Blick darauf und erfreute mich daran, wie wundervoll alles klappt. Von Aussen betrachtet wirken diese Arbeitssysteme sehr harmonisch, motiviert und lösen vielleicht beim einen oder anderen Betrachter auch einen kleinen Hauch Eifersucht aus. Wie kommt es, dass die einen Teams so erfolgreich
- [No change without committet people](https://agilereflection.org/no-change-without-committet-poeple/) - Jedes Unternehmen setzt sich aus «arbeitenden Menschen» in einer «Organisationsstruktur» zusammen. Der personale Kontext und der organisationale Kontext sind verknüpft und wirken immer aufeinander ein; manchmal unmittelbar oft auch verzögert. Jede Veränderung, welche wir demzufolge in unserer Organisation vornehmen, hat einen direkten und weitreichenden Einfluss auf die Mitarbeitenden und das soziale Konstrukt des Unternehmens. Entgegengesetzt
- [Der Weg zum Kanban System](https://agilereflection.org/der-weg-zum-kanban-system/) - Mit meinem Arbeitskollegen Ivo Kronenberg habe ich während meiner Kanban-Coaching-Ausbildung den Weg zum Kanban-System strukturiert und visualisiert: Erstens bin ich Fan von Struktur und ich wollte dem ganzen Kanban-System-Coaching eine verständliche Struktur verleihen. Sie soll mir und dem Kunden helfen sich zurechtzufinden. Weiter wollten wir aufzeigen, dass ein Arbeitssystem immer optimiert werden kann. Es geht
- [Kanban Learning Journey](https://agilereflection.org/kanban-learning-journey/) - Kanban als Werkzeug kognitiv zu erfassen ist einfach. Kanban als Analysewerkzeug für die kontinierliche Verbesserung von Arbeitssystemen zu Leben ist sehr herausfordernd. Und das Motto jeder Veränderung die wir begleiten ist: Training first, change later. Deshalb haben wir den Kanban Learning Journey konzeptioniert. Er hilft Teams und Individuen sich auf diesem Weg zu orientieren. Wir
- [Teams erfolgreich aus dem Homeoffice ins Grossraumbüro begleiten](https://agilereflection.org/beziehungstechnisch-aus-dem-homeoffice-ins-grossraumbuero/) - So, da sind wir jetzt. Die meisten von uns haben mehrere Monate bis zu einem Jahr Homeoffice hinter sich. Wir mussten uns sozial distanzieren und haben das mit Bravour erledigt. Ich spüre, dass sich meine Fähigkeiten zur sozialen Beziehungsgestaltung im direkten vor Ort Kontakt stark verändert haben. Diese Gedanken gehen mir dazu durch den Kopf:
- [Was ist er Unterschied zwischen dem Deming-Kreis und dem OODA Loop?](https://agilereflection.org/was-ist-er-unterschied-zwischen-dem-deming-kreis-und-dem-ooda-loop/) - Viele Menschen kennen den Deming Cycle. Für mich als junger Berufstätiger in der Industrie war er sowas wie ein Held, der Edward Deming. Im Wikipedia Artikel könnt ihr über ihn nachlesen. Er war in den 1950er Jahren als Qualitäts-Experte am japanischen Industrie --Aufbauprogramm beteiligt. Er hat massgeblich das Toyota Production System beeinflusst und Grundlegende Werte
- [Was sagt der Strudelwurm?](https://agilereflection.org/was-sagt-der-strudelwurm/) - Nein, der Strudelwurm ist keine Erfindung von mir. Der ist von Maja Storch, einer Frau, die alles über unser Unterwusstsein weiss. Oder zumindest das, was öffentlich zugänglich ist :-). So, jetzt mal Spass bei Seite. Der Strudelwurm ist der Name, den Maja Storch unserem Unterbewusstsein gegeben hat. Und unser Unterbewusstsein ist sehr schnell und sehr
- [Die Firma liebt dich](https://agilereflection.org/die-firma-liebt-dich/) - Wieviel sozialer Kit darfs den sein? Wie fest darf / muss ich mich in einer Firma mit meiner Persönlichkeit eingeben? Wenig? Viel? Wenn ich mich viel eingebe, was erhalte ich dann von der Firma? Kann mich die Firma lieben? In einer klassischen Firma steht der organisationale Zweck im Vordergrund. Ich als Person fülle eine Rolle
- [Wie generiere ich Flow auf der Wertschöpfungskette?](https://agilereflection.org/wie-generiere-ich-flow-auf-der-wertschoepfungskette/) - Viele Organisationen haben sich auf den Weg hinzu mehr Effektivität und Effizienz gemacht - nennen wir das agiler werden. Dabei haben sie neue Strukturen mit fixen Teams gelegt, Koordinationslevels etabliert und oftmals einen grossen Teil der Organisation in den gleichen Rhythmus versetzt. Also, alle Teams erzeugen im 10-Wochen Rhythmus ihre Produktinkrement. So weit, so gut.
- [Kennst du schon das Kanban Maturity Model? (KMM)](https://agilereflection.org/kennst-du-schon-das-kanban-maturity-model-kmm/) - 2018 habe ich zum ersten Mal etwas über das KMM gehört. An der Lean Kanban Central Europe Konferenz in Hamburg. Es soll ein Modell zur Bestimmung der Maturität von Kanban Systemen sein. OK, das hat bei mir Erinnerungen an die 1990er Jahre wachgerufen. Damals ist in der Industrie das Thema Total Quality Management (TQM) "in"
- [Welche Qualität hat dein Online Meeting?](https://agilereflection.org/welche-qualitaet-hat-dein-online-meeting/) - Mit der zweiten Home-Office Aufforderung in diesem Jahr werden Online Meetings und Workshops definitiv zur neuen Realität. Nach der kurzen Erholung im Sommer nehmen wir sehr bewusst wahr, dass die Qualität von Online Meetings und Workshops ein Schlüsselfaktor zur erfolgreichen Führung von Projekten, Teams und Organisationen ist. Herausfordernd an der jetzigen Situation ist auch, dass
- [How to "Kanban System Context Map"](https://agilereflection.org/how-to-kanban-system-context-map/) - How to „Kanban System Context Map“ Kanban System Context Map – System Thinking Approach Warum ist die System Denke so wichtig und warum muss man Kanban als System verstehen und nicht nur als ein Board? Nun viele Leute stürzen sich bei der Einführung eines Kanban Systems sofort auf das Board selber. Sie konzentrieren sich zu
- [Kanban Community Days 2020](https://agilereflection.org/kanban-community-days-2020/) - Heute schreibe ich einmal einen Beitrag in eigener Sache. :-) Vor ein paar Wochen haben sich die Organisatoren der verschiedenen Kanban Communities aus dem deutschsprachigen Raum getroffen. Eher zufällig, weil wir schon lange nix mehr voneinander gehört haben. Vielleicht war uns ja auch etwas langweilig. Dabei ist uns aufgefallen das wir letzte Jahr immer wieder
- [Produkt Visionen in Verwaltungen reifen lassen](https://agilereflection.org/produkt-visionen-in-verwaltungen-reifen-lassen/) - Diese Woche durfte ich in einer Bundesverwaltung die Reifung einer Produkt Vision / Produkt Idee mit der Iteration Zero beschleunigen. Grundsätzlich war das Team schon mehrere Monate gemeinsam auf dem Produkt-Entwicklungs-Weg unterwegs, aber einfach nicht in Synch. Sprich, ihre Visionen zu dem, was sie gemeinsam herstellen dürfen, waren nicht vergemeinschaftet. Was dazu führte, dass sie
- [Community als Startpunkt von Veränderung](https://agilereflection.org/community-als-startpunkt-von-veraenderung/) - In den vergangenen Wochen sind Franziska und ich bei verschiedenen Anlässen auf unsere Communities angesprochen worden. Die Fragen haben mich nun inspiriert einen Beitrag zu dem Thema zu schreiben. Wenn ich als Coach in eine Firma komme ist es ein Teil meines Jobs eine Veränderung zu bewirken und den Menschen in der Organisation zu helfen
- [Innovation im Sozialen-System?](https://agilereflection.org/innovation-im-sozialen-system/) - Ich lese aktuell das Buch von Hermann Scherer "Glückskinder" und ich muss davor warnen. Gut, ich kann ja nur erzählen, was aktuell mit mir passiert, bei der Lektüre dieses Buches. Vielleicht ist es die logische Fortsetzung von Corona, das einreissen vieler meiner Grenzen und Regeln. Ich musste mich seither mit (für mich) Undenkbarem arragieren und
- [Online Training Advanced](https://agilereflection.org/online-training-advanced/) - Online Trainings auf einem Interaktionslevel wie ein Präsenztraining vor Ort - das konnte ich mir bis Mitte März nicht vorstellen. Heute kann ich stolz behaupten, dass wir bei den Online Trainings (fast) das identische Niveau erreicht haben. Einzig bei den Lernspielen sind wir noch nicht auf dem Punkt und noch in der Experimentierphase. Inspiration ist
- [Retrospektive meets Teamdynamik](https://agilereflection.org/retrospektive-meets-teamdynamik/) - Die Retrospektive ist heute in vielen Firmen etabliert und installiert. Sie ist integraler Bestandteil aller agilen Arbeitsmethoden und steht im Zentrum des Lernprozesses in den Teams und Organisationen. Lernen findet ja in der Lern- und nicht in der Komfortzone statt. Wie stelle ich jetzt fest, in welcher Zone sich mein Team aktuell befindet? Eine Symptom
- [Bye Bye mein Kanban Board!](https://agilereflection.org/bye-bye-mein-kanban-board/) - Was haben wir in den vergangenen Jahren versucht neue Kanban Teams zu überzeugen das es Sinn macht mit haptischen Boards zu arbeiten. Klar kann man Trello nutzen. Klar gibt es Jira, Natürlich ist Kanbanize ein super Tool und auch LeanKit. Aber warum wollten wir das es ein haptisches Board wird?Physische Boards im Teamraum sind sehr
- [Jetzt nicht die Chance verpassen, aus der Krise zu lernen!](https://agilereflection.org/jetzt-nicht-die-chance-verpassen-aus-der-krise-zu-lernen/) - Jetzt den Moment der Reflexion nutzen und als Führungsperson die Innovationspotiale heben. Denn gerade in Zeiten von Ungewissheit, lohnt es sich in die Reflexionsfähigkeit als überdauernden Wert zu investieren. Nur was man im Austausch mit Anderen zu greifen bekommt, ist veränderbar und damit auch steuerbarer.
- [Wie scharf ist dein Blick auf dein Team?](https://agilereflection.org/wie-scharf-ist-dein-blick-auf-dein-team/) - Als Agile Coach betrachte ich die Welt seit gut einem Monat mit einer neuen Brille. Sie hat zwei Brillengläser, mit einem sehe ich das Arbeits-System, mit dem anderen das Soziale-System: Als Arbeitstitel nenne ich meine neue Brille die Change-Brille. Wie bei der Brille, die mir die Sehschärfe koorigiert, arbeiten beide Augen unabhängig voneinander, mein Gehirn
- [Agile Initiative: Haben wir in das Soziale System investiert?](https://agilereflection.org/agile-initiative-haben-wir-in-das-soziale-system-investiert/) - Work-system Social System haben wir richtig investiert in der agilen transformation?
- [Die Scrum User Gruppen Events nun auf Youtube](https://agilereflection.org/die-scrum-user-gruppen-events-nun-auf-youtube/) - Wir organisieren die Scrum User Gruppen Bern und Zürich und sind Co-Organisatoren der Scrum User Gruppe Zentralschweiz. Bisher haben wir unsere Events in kleineren Gruppen an coolen Orten durchgeführt. Der Austausch und die Gespräche unter den Teilnehmenden nach dem Event waren uns immer wichtig. Nun haben wir gefühlt 100 Events online organisiert, geplant, gehostet und
- [Was ist "Soziales Kapital" in einem Team?](https://agilereflection.org/was-ist-soziales-kapital-in-einem-team/) - Seit März 2020 haben sich sehr viele Rahmenbedingungen in der Arbeitswelt verändert. Teams wurden auseinander gerissen, die Menschen arbeiten aus dem Homeoffice. Wenn es die Technik überhaupt erlaubt. In fast allen Medien und Communities wurde nach Tools und Methoden gesucht um wieder zusammen arbeiten zu können. Dieses Problem wurde von den meisten Teams und den
- [Online Facilitation und Training](https://agilereflection.org/online-facilitation-und-training/) - Seit gut zwei Wochen sind die meisten von uns Wissensarbeiter im Homeoffice. Als Scrum Master, Produkt Owner und Team-Member haben sich die Rahmenbedingungen für die gemeinsame Arbeit schlagartig verändert. Als Leiter der Scrum Community der Schweiz (SUG Bern, SUG Zürich, SUG Zentralschweiz) wollen wir in diesen herausfordernden Zeiten unseren Community-Membern helfen, so rasch als möglich
- [Der Gott in mir grüsst den Gott in dir!](https://agilereflection.org/der-gott-in-mir-gruesst-den-gott-in-dir/) - In Bali begrüssen sich die Menschen mit dem Spruch "Der Gott in mir grüsst den Gott in dir.". Dabei sprechen sie diesen Satz aus und falten ihre Hände vor ihrem Herzen. Mit einer leichten Neigung des Kopfes nach unten zeigen sie sich demütig vor ihrem Gegenüber. Diese Haltung beschäftigt mich im Moment stark. Für mich
- [Spicker für erfolgreiche Video Konferenzen oder Online Trainings](https://agilereflection.org/spicker-fuer-erfolgreiche-video-konferenzen-oder-online-trainings/) - Spätestens seit der Corona Krise ist das Thema Homeoffice flächendeckend bekannt. Mit diesem Beitrag möchten wir dir helfen möglichst gute Erfahrungen mit Online Konferenzen oder Trainings zu erhalten. Als Coaches und Trainer sind wir viel mit den Tools unterwegs und darum beschreiben wir hier einige unserer Erfahrungen. Gute Moderatoren sind ein Garant für erfolgreiche Online
- [Flight Levels made easy](https://agilereflection.org/flight-levels-made-easy/) - Auf Linkedin bin ich auf eine Grafik gestossen welche das Konzept von Klaus Leopold zu den Agilen Skalierungen erklärt. Und zwar extrem simpel. Die Grafik stammt von Kulawat Wongsaroj. Er ist Flight Level Coach in Bangkok. Herzlichen, vielen Dank! Es ist sehr schön zu sehen, das es bei den Flight Levels nicht um eine hirarchische
- [A Scrum Master's Life Episode 1; Das neue Team, wer hat Skills?](https://agilereflection.org/a-scrum-masters-life-episode-1-das-neue-team-wer-hat-skills/) - Aller Anfang ist schwer. Das wissen wir alle. Du kommst als Scrum Master zum neuen Team. Auftragsklärung war gut, Mission ist klar. Beim ersten Planning üben sich die Teammembers in Zurückhaltung. Kaum jemand sagt was. Einizig der Lead-Architekt weiss ganz genau was zu tun ist. Da fange ich als Scrum Master an etwas nervös zu
- [DACH30 Transition to Agile - wie sich die Industrie emanzipiert](https://agilereflection.org/dach30-transition-to-agile-wie-sich-die-industrie-emanzipiert/) - Working Together Hey sag mal bist du auch ein CSM oder ein CSPO? Ah - du bist ein PSM! Oh und du ein PSPO! Du, die da drüben sind alles SSM's und ein paar SASM's. Glaub ein ASPM, PAL und CSP ist auch dabei. Sag mal wo bleiben eigentlich die CLP's?? Wenn das jetzt alles
- [Zero Marginal Costs - und was das mit Agilität zu tun hat](https://agilereflection.org/zero-marginal-costs-agile/) - Der Begriff Zero Marginal Cost wurde von Jeremy Rifkin in seinem 2014 erschienen Buch "Zero Marginal Cost Society" beschrieben. Erinnern wir uns an die letzte Betriebswirtschaftslehre Stunde an der Uni oder Hochschule: Grenzkosten (Marginal Cost) sind diejenigen Kosten, welche durch die Produktion einer zusätzlichen Mengeneinheit eines Produktes entstehen. Rifkin hatte schon früh erkannt, dass insbesondere
- [Lesenswerte Geschichten](https://agilereflection.org/eine-geschichte-eines-pioniers-in-agile-transformation/) - Ich habe einen interessanten Beitrag zur Agilen Transition bei der Bank ING gefunden. Der Artikel ist eine Übersicht und Zusammenfassung zur Geschichte der Transformation der Bank. Link zum Artikel bei brandeins.de Manchmal tut es einfach auch mal gut zu sehen dass alle an ähnlichen Problemen arbeiten. :-D Viel Spass beim Artikel: Eine Bank auf Speed
- [Verteilung der Verantwortung](https://agilereflection.org/verteilung-der-verantwortung/) - Als Agile Coach, der durch die ganze Schweiz tinggelt, sehe ich viele Unternehmen welche die Verteilung ihrer Verantwortung klar geregelt haben. In der Hierarchie oben wird möglichst alles entschieden und die Teams, welche die operative Arbeit erledigen, dürfen umsetzen was "oben" entschieden worden ist. Dieses Verhaltensmuster mag in früheren Gesellschaftsformen gut und richtig gewesen sein.
- [PDCA und Scrum-Zyklus](https://agilereflection.org/pdca-und-scrum-zyklus/) - An easy way to explain Scrum... Auch der Deming-Cycle - Plan Do Check Act - erklärt einen iterativen Prozess, der kontinuierliches Lernen fördert. Um unseren Kollegen aus dem Fachbereich dem Scrum-Zyklus zu erklären, habe ich begonnen diesen als Unterstützung beizuziehen. Als Ergänzung habe ich noch die vier Sätze ergänzt: P: Was tun wir als Nächstes? D: Wir
- [Wie entgehe ich der Einzelgänger Lethargie?](https://agilereflection.org/wie-entgehe-ich-der-einzelgaenger-lethargie/) - Wer kennt es nicht? Wir arbeiten Sprint für Sprint als Scrum Master oder als Coach mit dem Team. Es stellen sich gute Erfolge ein. Die Kunden geben Feedback das ermuntert, wir gehen den Weg weiter. Der PO hat ein zufriedenes Lächeln an den Meetings. Trotzdem beschleicht uns von Sprint zu Sprint ein Gefühl der Leere.
- [Die Papierkorb Retro oder Waste-Bin Retrospective](https://agilereflection.org/die-papierkorb-retro-oder-wastebin-retrospective/) - Es war einmal ein Team, das hat den ganzen Sprint hindurch nur gemotzt und an allem rumkritisiert hat. Das war als Scrum Master jeden Tag eine Tortur mit diesem Team zu arbeiten. Doch die Quälerei hat ja auch was Gutes. Wir können am Tag der Retrospektive ganz viel besprechen. Der Tag kommt.... und dem Team
- [Produkt Dekomposition: Warum ein Product Owner das Thema beherrschen sollte.](https://agilereflection.org/produkt-dekomposition-warum-ein-product-owner-das-thema-beherrschen-sollte/) - Wer im Internet nach dem Begriff „Produkt Dekomposition“ sucht wird im Moment nicht sehr viele Treffer landen. Jedenfalls nicht im dem Zusammenhang wie er in der Agile Produktentwicklung verwendet wird. Gemäss Wikipedia ist der Begriff in der Informatik folgendermassen definiert:„Sequentielle Zerlegung eines Systems in seine Teilfunktionen.“ Im wesentlichen geht es darum, das sich ein Product
- [Wie merke ich als Scrum Master ob mein Team gut ist?](https://agilereflection.org/wie-merke-ich-als-scrum-master-ob-mein-team-gut-ist/) - In den vergangenen Wochen habe ich mich wieder mehr mit der Frage beschäftigt, wie merke ich überhaupt ob ich meinen Job als Scrum Master gut mache? Dann wird es Zeit wieder mal den Scrum Guide zu bemühen und nachzulesen. (Sollte man sowiso ab und zu machen, oder? ;-) Da steht folgender Text: Der Scrum Master
- [Meetup mit Hendrik Kniberg](https://agilereflection.org/meetup-mit-hendrik-kniberg/) - Am 28. Februar 2019 durfte ich Hendrik persönlich in Davos kennenlernen. Er ist ein sehr populärer Agile Coach, der Firmen auf der ganzen Welt in ihrer Verändung unterstützt. Am allermeisten hat mich bedeindruckt, wie Hendrik trotz seinem Helden-Status sehr demütig und einfach geblieben ist. Er hat offen und kritisch mit uns seine Erfahrungen als Agile
- [Fundgrube der Potentiale](https://agilereflection.org/fundgrube-der-potentiale/) - Seit mehreren Jahren darf ich Teams beim Start in die agile Produktentwicklung unterstützen. Sehr oft führe ich zu Beginn eine Iteration Zero durch. Dabei gehen wir gemeinsam den Weg von einer Produktidee über die Produktvision mit Kundenfokus zum initialen MVP-Produkt-Backlog. Der Fokus dieser Startphase lag bis jetzt bei mir darin das Team zu Formen und
- [Bin ich schon agil oder tue ich nur so?](https://agilereflection.org/bin-ich-schon-agil-oder-tue-ich-nur-so/) - Wie Ying und Yang setzt sich die agile Arbeitsweise aus zwei Teilen zusammen. Auf der einen Seite haben wir die Methodik oder Praktik, die relativ einfach zu verstehen und vom handwerklichen auch rasch umzusetzen ist. Diese Eingängigkeit ist ein wichtiges Merkmal einer agilen Methode, bzw. zeichnet sie als agile Methode / Praktik aus. Diesen Teil
- [Wir starten jetzt einfach mal; Unbewusste Inkompetenz](https://agilereflection.org/wir-starten-jetzt-einfach-mal-unbewusste-inkompetenz/) - Täglich grüsst das Murmeltier. Als Scrum Master oder als Coach kommen wir immer wieder zu Teams welche mit Scrum gestartet sind. Irgendwo nach Sprint 7 realisieren das sie ihren Zielen nicht näher kommen. Das sich statt Freude immer mehr Frust aufbaut. Wo steht das Team? Was können sie schon und was lernen sie gerade? Das
- [Du bekommst was du verlangst, du ermutigst, was du tolerierst.](https://agilereflection.org/du-bekommst-was-du-verlangst-du-ermutigst-was-du-tolerierst/) - Diesen Satz habe ich kürzlich gelesen. Er soll von einem Coach im American Football stammen. Mit dem ersten Teil konnte ich mit sehr schnell anfreunden. Als Coach überlege ich mir dauernd was das Team nun braucht und wie und was ich tun kann um die nächsten Verbesserungsschritte zu schaffen. Das können viele Scrum Master und
- [Was ist das nächste "Grosse Ding" im Postagilen Zeitalter?](https://agilereflection.org/was-ist-das-naechste-grosse-ding-im-postagilen-zeitalter/) - Als Coach wurden mir in der letzten Zeit öfter die Aufgabe gestellt, nicht die Maturität der Teams in Sachen Scrum zu verbessern, sondern ich soll den Teams helfen endlich den Schritt in die Selbstorganisation zu wagen. Mir ist ein Blog von Guido Bosbach zu diesem Thema auf Linkedin.com aufgefallen. (Link zum Blogpost ) Da schreibt
- [Iteration Zero hat den Theorie-Test bestanden ;-)](https://agilereflection.org/iteration-zero-hat-den-theorie-test-bestanden/) - Heute durfte ich am Mobile Business Forum der Hochschule St. Gallen am Podiumsgespräch teilnehmen. Ich durfte dort mich als Agile Coach der SBB sowie das Framework Iteration Zero, welche ich mit Ruedi Gysi gemeinsam designed habe, präsentieren. Hier findet ihr die aktuelle Visualisierung der Iteration Zero. Die Iteration Zero schliesst die Lücke zwischen der Produktidee und dem Initialen Backlog. Die Erfolgsfaktoren bei
- [Iteration Zero - Der Weg von der Produktidee zum Initialen Backlog](https://agilereflection.org/iteration-zero-der-weg-von-der-produktidee-zum-initialen-backlog/) - Wie schliesse ich methodisch die Lücke zwischen der Produktidee und dem initialen Backlog? Wir im Coaching-Team haben eine Methodik entwickelt, die anhand von einfachen Praktiken zum Erfolg führt. Das Baby haben wir Iteration Zero genannt. Iteration_Zero Die Iteration Zero stellt sicher, dass der Kunde und der Wert des potentiellen Produktes (für den Kunden und die
- [Iteration Zero in der physischen Produktentwicklung](https://agilereflection.org/iteration-zero-in-der-physischen-produktentwicklung/) - Das Framework Iteration Zero dient dazu, die Lücke zwischen einer Produktidee und dem initialen Backlog zu schliessen. Nachdem die Methodik seit mehreren Jahren erfolgreiche Starts in der Produktentwicklung von Software-Produkten und Strategien ermöglichte, hat sie jetzt ein neues Universum erreicht: dies der physischen Produktentwicklung. Ich durfte bei einer internationalen Firma, die Zahnfüllungen und Zahnprothesen herstellt, zwei Produktstarts
- [Global Scrum Gathering Minneapolis 2018](https://agilereflection.org/global-scrum-gathering-minneapolis-2018/) - Ich konnte dieses Jahr am Global Scrum Gathering in Minneapolis teilnehmen. Ich war gespannt wie die Amerikaner einen solchen Event durchführen und welche Themen die Scrum Welt in den USA beschäftigen. Nachhaltig zum Denken angeregt hat mich dann allerdings die Eröffnungs-Keynote von Billy McLaughlin. Billy ist ein Gitarrenvirtuose der in den 90er Jahren viele Erfolge
- [Wie entwickle ich mich als Scrum Master?](https://agilereflection.org/wie-entwickle-ich-mich-als-scrum-master/) - Als Coach frage ich mich ab und zu in welche Richtung ich mich entwickeln will. Die Frage ist bloss.. wo stehe ich jetzt und wohin kann ich mich entwickeln? Im Gespräch mit einem anderen Coach habe ich dieses Bild gesehen. Das Bild stammt aus dem The Agile Coaching Institute (ACI). Wie die meisten habe auch
- [Der heilige Gral der Fokussierung](https://agilereflection.org/der-heilige-gral-der-fokussierung/) - Gestern durfte ich bei einem Scrumteam coachen. Eines der grössten Probleme dieses Team ist es, dass ihre Entwickler und alle anderen im Team nur 1-2 Tage pro Woche für diese Produktentwicklung leisten können. Alle haben noch x andere Aufgaben, um die sie sich kümmern müssen. Mmhhhh... das Problem begegnet mir in letzter Zeit sehr oft.
- [Agilität meets Soziale Arbeit](https://agilereflection.org/agilitaet-meets-soziale-arbeit/) - Letzte Woche durfte ich (mit Ruedi) einen Workshop auf der Change Tagung für soziale Arbeit (Thema "Identität in der neuen Arbeitswelt") anbieten. Wo haben Agilität und Sozial Arbeit Gemeinsamkeiten? Sinnhaftigkeit: der tiefe Wunsch nach der Sinnhaftigkeit unserer Arbeit liegt Beidem zugrunde. Sinnhaftigkeit ergibt sich oft auch mit dem Grad der Gestaltungsfreiheit. Bei agilen Methoden wird eingefordert, dass der
- [Das Ikigai Konzept, oder warum ich morgens aufstehe](https://agilereflection.org/das-ikigai-konzept-oder-warum-ich-morgens-aufstehe/) - Auf der Webseite des WEF Forums bin ich auf einen Beitrag gestossen. Da wurde das Ikigai Konzept aus Japan vorgestellt. Es ist eine Visualisierung, warum ein Mensch morgens aufsteht und warum er in seinem Leben einen Sinn finden kann/soll. Spannend finde ich vor allem die Zonen in welchen ein Teil der Hauptkreise fehlt. Also die
- [Sprichst du fliessend "Agile"?](https://agilereflection.org/sprichst-du-fliessend-agile/) - In den letzten Wochen wurde ich gelegentlich darauf angesprochen, worauf ich als Coach achte, wenn ich ein Team zum ersten Mal besuche oder an einem Zeremonien-Tag begleite. Ich konnte die Frage nicht beantworten, da ich mich oft von der Situation in der die Teams gerade sind leiten lasse. Ich habe dann versucht herauszufinden ob ich
- [Der Life Owner](https://agilereflection.org/der-life-owner/) - Eine Analogie... Magst du dein Leben? Gestaltest du dein Leben selbst? Dann bist du ein Product Owner - oder nennen wir‘s Life Owner. Du hast bereits viele Dinge auf Done. Einiges hat dich weitergebracht, einiges nicht. Das ist ganz okey, wir lernen ja mit dem Älterwerden unsere Zeit dafür einzusetzen, was uns wirklich einen Mehrwert
- [Auch wenn man am Gras reisst, wächst es deshalb nicht schneller](https://agilereflection.org/auch-wenn-man-am-gras-reisst-waechst-es-deshalb-nicht-schneller/) - Heute hatte ich einen interessanten Austausch mit einer Kollegin. Sie ist neuer im Agile Coaching Geschäft und hat mir geschildert, dass sie teilweise die Geduld nur schwer aufbringen kann, ihre Kunden mit auf dem agilen Weg zu begleiten. Sie hat selbst so viel Feuer für die Sache und es kann ihr nicht schnell genug gehen.
- [Mit SAFe eine agile Firma werden?](https://agilereflection.org/mit-safe-eine-agile-firma-werden/) - Ich hatte gestern das Vergnügen an einer Firmenpräsentation eingeladen zu sein. Das Thema war der Agile Weg dieser Unternehmung. Drei Coaches haben aufgezeigt wie sie die ca 400 Personen der Unternehmung in die Agilität geführt haben. Neben der Präsentation der Firma war ein grosser Teil der Zeit das Thema Change. Wie schwer es ist die
- [Ausbrechen aus der Problem-Trance](https://agilereflection.org/ausbrechen-aus-der-problem-trance/) - Letzte Woche dürfte ich mit einer Kollegin meinen ersten, lösungsorientierten Workshop moderieren. Es war eine Offenbarung, ich habe höchstwahrscheinlich an diesem Workshop von allen Anwesenden am meisten gelernt 😜. Wobei, ich hab schon Lösungsorientierte Tools angewendet, nie aber so bewusst. In diesem Workshop wurden, durch diverse Inpulse, die Teilnehmer dazu angeregt, neue Lösungen zu suchen,
- [Die Wurzeln von AGILE](https://agilereflection.org/die-wurzeln-von-agile/) - Ich wundere mich immer wieder das gewisse Praktiken in den Agilen-Frameworks auf Sozialwissenschaftlichen Theorien beruhen, diese jedoch nie erwähnt werden. Wenn ich auf Google nach AGILE suche finde ich fast ausschliesslich Themen rund um die Softwareentwicklung. Dabei gab es das Wort AGILE ja schon in den 50er Jahren. Da wurde es unter dem Begriff AGIL-Schema
- [Wie prüfe ich als Coach meine Wirkung?](https://agilereflection.org/wie-pruefe-ich-als-coach-meine-wirkung/) - Gestern war ich en einem debriefing zweier Coaches anwesend. Sie haben zusammen eine Checkliste abgearbeitet. Checkliste.. naja, irgendiwe öde... oder? Sie haben "The Seven C’s of Effective Teaching" zusammen abgearbeitet. Was zuerst ziemlich langweilig ausgesehen hat entpupte sich als sehr spannender Ansatz um die Wirkung als Coach oder als Lehrer auf die Klasse zu prüfen
- [Hear no evil, say no evil](https://agilereflection.org/hear-no-evil-say-no-evil/) - In letzter Zeit wurde mir immer wieder gespiegelt, das ich Probleme anspreche, beziehungsweise über Probleme spreche statt Lösungen zu skizzieren. Mal abgesehen ob die Aussage stimmt oder nicht, ich habe angefangen mich zu beobachten, was erzähle ich. Tatsächlich spreche ich oft Misstände an oder lege den Gesprächsfokus auf Probleme. Einerseits ist es ja auch eine
- [Manage work - lead people](https://agilereflection.org/manage-work-lead-people/) - Bei meinen Einsätzen als Agile Coach mache ich in letzter Zeit immer mehr die Erfahrung, dass es sehr schwierig ist, sich in einer konventionellen, hierarchischen Organisation auf das agile Prinzip "manage work - lead people" zu fokussieren. Warum? Eine Kernkompetenz der Manager in hierarchischen Organisationen ist das "Manage people". Also, Organigramme definieren, Organigramme anpassen, Reorganisationen
- [Wie bringe ich einem Manager das Zuhören bei?](https://agilereflection.org/wie-bringe-ich-einem-manager-das-zuhoeren-bei/) - Peter Senge schreibt in seinem Buch "Die fünfte Disziplin" unter anderem dass das Erkunden und Plädieren (Standpunkt vertreten) im Gleichgewicht sein müssen. Wenn eine Person mit einer Aussage nicht übereinstimmt, reagiert diese typischerweise mit vermehrtem Plädieren für seine eigene Ansicht. Eine Situation kann verfahren sein oder gar eskalieren, wenn zwei Parteien auf ihrer Meinung beharren
- [Kanban Coaching Ausbildung - Feedbackloops](https://agilereflection.org/kanban-coaching-ausbildung-feedbackloops/) - Die letzten beiden Tage durfte ich in meiner Kanban Coaching Ausbildung dem Thema Feedbackloops widmen. Hier meine Essenz: - Retrospektive, Standup, Metriken und Verbesserungsworkshops sind Feedbackloops in einem Kanban-System. - Agile Retrospektiven haben einen vorgegebenen Ablauf. - Möglichst rasch Teammember befähigen, selbstständig Retrospektiven durchzuführen. Hilfe zu Selbsthilfe ist das oberste Kredo. - Kanban ohne Feedbackloops
- [Interne Coaches (nicht) immer erwünscht](https://agilereflection.org/interne-coaches-nicht-immer-erwuenscht/) - Für einen Workshop von Führungskräften wurden mehrere Moderatoren gesucht. Nichts böses ahnend habe ich mich dafür gemeldet. Auswahl der Methodik und Themenschwerpunkte wurden durch einen externen Coach mit Erfahrung im Umgang mit Führungskräften getätigt. Die Resultate des Workshops überraschten insgesamt wenig ausser ... ausser die Reaktionen der Teilnehmer bezüglich den internen Moderatoren. Es wurde nicht
- [Mission impossible: Coaching im Heimatsystem](https://agilereflection.org/mission-impossible-coaching-im-heimatsystem/) - In meiner Kanban Coaching Ausbildung unterhalten wir uns immer wieder über Arbeitssysteme. Je weiter das Arbeitssystem vom Heimatsystem entfernt ist, desto einfacher ist es für den Coach, inhaltlich nicht mitzugestalten und "nur" zu coachen. Letzte Woche musste ich diese Erfahrung wieder mal auf die harte Tour erfahren. Bei einem Meeting über unser Arbeitsystem, bei dem
- [Rückblick auf die Agile Coach Retreat in Genf 2016](https://agilereflection.org/rueckblick-auf-die-agile-coach-retreat-in-genf-2016/) - Hier ist die Zusammenfassung zu dem Team an der Agile Coach Retreat 2016 in Genf. https://scrumcoachingretreats.org/geneva/how-to-bridge-the-gap-between-agile-teams-and-an-enterprise-in-agile-transition/ Das Wochenende war spannend und hat viele Ergebnisse und Kontakte hervorgebracht. Ich glaube ich gehe im September 2017 an das Event in Kopenhagen. Wer kommt mit? :)
- [Agilität aus der Giesskanne](https://agilereflection.org/agilitaet-aus-der-giesskanne/) - In unserer Organisation ist das Thema Agilität bereits mehrere Jahre am brennen. Jetzt hat es ein Ausmass erreicht, bei dem sich auch unagile-Mitarbeitende mit dem Thema profilieren wollen. Folge davon ist, dass ich urkomische Auswüchse vom Umgang mit Agilität beoachten kann. Hier ein Beispiel: Agilität nach dem Giesskannen-Prinzip Agilität lässt sich wie Wasser mit der
- [Laterale Führung](https://agilereflection.org/laterale-fuehrung/) - Heute in der FH einen neuen Begriff gehört. Laterale Führung. nach Wikipedia: Die Laterale Führung (lat. latus „Seite“) umschreibt die Situation der Führung ohne direkte Weisungsbefugnis. Die Einflussnahme auf die Willensbildung und das Handeln innerhalb einer Organisation geschieht ohne direkte Hierarchiebeziehung. Aufgrund der unterschiedlichsten Organisationsformen in sozialen Gemeinschaften (wie es auch Unternehmen darstellen) sind Führungskräfte
- [Wann ist ein Team ein Agiles Team?](https://agilereflection.org/wann-ist-ein-team-ein-agiles-team/) - Ich bin über diesen Satz gestolpert... naja, gelesen in einer Bachelorarbeit. Teams, die in die Kategorie Manager-led Teams fallen, also ausschliesslich Teamaufgaben ausführen und keinen Gestaltungsraum für deren Ablauf haben, entsprechen nach der Definition der Agilität und agilen Methodologien nicht einem agilen Team. (Hackman, 2002) Seit einem halben Jahr hat sich die Aufgabenstellung unseres Teams
- [Iteration Zero @ Agile Breakfast in Bern](https://agilereflection.org/iteration-zero-agile-breakfast-in-bern/) - Letzte Woche durfte ich mit zwei Kollegen die Iteration Zero am agile Breakfast in Bern vorstellen. Anwesend waren Agilisten von allen grossen Firmen in Bern. Die Iteration Zero zeigt einen Weg auf, wie man von der Produktidee zu einem initialen Backlog kommt, dies mit Fokus auf den Kunden und den Wert des potentiellen Produktes für
- [Was motiviert ein Team?](https://agilereflection.org/was-motiviert-ein-team/) - Wie findet man heraus, was dazu führt, dass ein Team nach einer langen Performance Phase plötzlich in eine Phase der Demotivation gerät? Kann es sein, dass die Summe der Motivation der einzelnen Teammitglieder die Teammotivation darstellt? Auslöser zu diesen Fragen war ein Workshop an welchem das Team gefragt wurde; Was muss sich ändern, damit ihr
- [Kanban Coaching Ausbildung - Coaching Grundlagen](https://agilereflection.org/kanban-coaching-ausbildung-coaching-grundlagen/) - Letzte Woche habe ich die Ausbildung zum Kanban Coach gestartet, mit einem Grundlagen-Training zum Thema Coaching. Meine Schlüsselerlebnisse dieser zwei Tage möchte ich gerne mit euch teilen: 1. Demut vor den Menschen, Positive Energie und immer mit dem Fokus "Hilfe zur Selbsthilfe" als Coach agieren. 2. Energie zur Veränderung kann ich niemandem schenken. Die Energie
- [Retrospektive als Türöffner für die Agilität?](https://agilereflection.org/retrospektive-als-tueroeffner-fuer-die-agilitaet/) - In meinen Einsätzen als Agile Coach in der Organisation will ich nicht in erster Linie die Agilität „verkaufen“, sondern den Teams in ihrer täglichen Arbeit Unterstützung bieten. Immer mehr stelle ich dabei fest, dass ich mit dem Thema Retrospektive das Interesse wecken kann. „Zurückschauen? Optimieren auf Basis von gemachten Erfahrungen und Erkenntnissen? Wo ist denn
- [SHU HA RI und Service Angebote](https://agilereflection.org/shu-ha-ri-und-service-angebote/) - Was hat SHU HA RI mit Service Angeboten zu tun? Oft werde ich gefragt was den ein Agile Coach so tut. Naja.. irgendwie kommt der Namen der Tätigkeit ja schon recht nahe denke ich mir da gelegentlich.... Wenn die Frage dann, vermutlich wegen meines Gesichtsausdrucks, präzisiert wird fange ich an zu verstehen. Trainierst du auch
- [Think - Pair - Share](https://agilereflection.org/think-pair-share/) - In Projekten welche in einem anspruchsvollen fachlichen Umfeld und in kurzer Zeit etwas erreichen wollen stellt sich immer die Frage; wie schaffe ich als Coach eine gute Lernumgebung? Neben kurzen Iterationen oder Sprints mit guten Retrospektiven kann man schon sehr viel erreichen. Nur das reicht oft nicht. Wie gelingt es eine steilere Lernkurve zu erhalten?
- [Kanban als Problemlöser](https://agilereflection.org/kanban-als-problemloeser/) - Wir möchten zielsicherer, schneller und schlanker werden - kein Problem: Kanban hilft euch dabei. Wirklich? Vielfach werde ich damit konfrontiert, dass mit Kanban alles besser werden soll. Und was passiert, wenn wir nicht besser werden - trotz Kanban? Die Limitierung unseres Workloads ist eines der Kanban Praktiken, welche uns helfen kann schneller zu werden. Wir führen ein Kanban System inklusive WIP-Limiten
- [Warum wollen Firmen genau "Agile" werden?](https://agilereflection.org/warum-wollen-firmen-genau-agile-werden/) - Seit einiger Zeit grüble ich an einem Slogen eines "Agile Transition Programms" nach. Schneller, schlanker, effizienter... Schneller; ja, Time to Market ist ein wichtiger Punkt bei der agilen Produktentwicklung. Aber nach Geschwindigkeit streben ist ja ein alter Hut. Schlanker; Was mag das genau bedeuten? Weniger Kosten? Weniger Prozesse, Weniger Qualität im Produkt. Mit etwas Phantasie
- [Neulich auf Youtube ein Beitrag von Jeff Sutherland](https://agilereflection.org/neulich-auf-youtube/) - Heute über ein Video auf Youtube gestolpert. Ein Talk von Jeff Sutherland, auf englisch. Ein Beitrag von TED: The art of doing twice as much in half the time | Jeff Sutherland | TEDxAix Eine schöne Zusammenfassung von Jeff über seinen Weg zum Scrum Framework. Dauer 15 Min.
- [Die Essenz meiner aktuellen  Coaching-Arbeit](https://agilereflection.org/die-essenz-meiner-aktuellen-coaching-arbeit/) - Aktuell coache ich sehr viele Teams. Oft sind die Teams schon einige Zeit "gemeinsam" unterwegs. Wenn ich ins Spiel komme, geht es oft darum, das Produktverständnis im Team zu teilen und verankern. Beim meinen Workshps gelten die Regeln, dass gemeinsam gearbeitet wird, jeder gibt sich ein, jede Meinung/ Input wird geschätzt. Und immer wieder stelle
- [Sind Retrospektiven Lessons Learned mit Feng Shui gewürzt?](https://agilereflection.org/sind-retrospektiven-lessons-learned-mit-feng-shui-gewuerzt/) - Heute durfte ich eine Brownbag-Session zum Thema Retrospektiven durchführen. Die spannendste Frage der Teilehmer war, ob Retrospektiven einfach Lessons Learned mit Feng Shui-Ansatz ist? Sicher setzen sich Feng Shui und Retrospektiven mit den Energien in einem Raum auseinander. Retrospektiven werden aber mehrmals während einer Produktentwicklung durchgeführt, Lessons Learned nur einmal am Ende eines Projektes. Gemeinsames Lernen
- [Das AIDA Konzept](https://agilereflection.org/das-aida-konzept/) - Letzte Woche ist es wieder passiert. Anlässlich eines Meetings hat ein Teil der Teilnehmenden versucht dem Top Stakholder ein "Produkt" zu verkaufen. Dabei sind die Verkäufer auf Desintresse gestossen und mussten eine Menge komischer Fragen beantworten. In meiner Rolle als Coach und Change Agent habe ich gesehen, dass dieses Meeting ein unzufriedenstellendes Ende nehmen wird.
- [Swisscom CX-Day 2016](https://agilereflection.org/swisscom-cx-day-2016/) - Am Swisscom CX-Day 2016, der am 27. Oktober 2016 in La Werkstadt in Biel stattgefunden hat, durften wir einen Speech halten: Präsentation "Kultur wirkt stärker als Strategie" Fazit des Vortrags: Den theoretischen Teil hätten wir uns sparen können, erst bei der Praktik Iteration Zero haben die Zuhörer Feuer gefangen! Der Austausch über agile & kundenzentrierte Themen,
- [Mein Leader - mein Trainer](https://agilereflection.org/mein-leader-mein-trainer/) - Der Beitrag "Top-Down Leadership" von Franziska hat mich dazu gebracht die Analogie zwischen Trainer und Leader noch etwas zu überdenken. Die Aussage, dass Vorgesetzte zum Trainer werden, finde ich ein schönes Bild. Da ich Fussballspielerin und -trainerin war, vergleiche ich gerne damit... Der Trainer steht an der Linie und nicht auf dem Platz - er
- [Was bitte ist Top Down Leadership?](https://agilereflection.org/was-bitte-ist-top-down-leadership/) - Letze Woche durfte ich an einem grössere Event zu Agilität teilnehmen. Das Thema war die agile Führung, also agile Leadership. Der Referent hat, während er aufgezeigt hat, dass der Vorgesetzte immer mehr zum Trainer mutiert, das Wort "Top Down Leadership" verwendet. Was zum Teufel ist das? Kann Leaderhip nur von oben kommen? Ev. sogar verordnet
- [Leadership und Verantwortung](https://agilereflection.org/leadership-und-verantwortung/) - Am zweiten Tag am Global Scrum Gatherin 2016 in München hat Christopher Avery einen Vortrag über sein neues Buch gehalten. The Responsibility Process Hier die kurzen Beschreibungen der einzelnen Stufen: Responsibility Owning your ability and power to create, choose, and attract Quit Giving up to avoid the pain of Shame and Obligation Obligation Doing what
- [Ist die Task Force die kleine Schwester eines Scrum Teams?](https://agilereflection.org/ist-eine-task-force-eine-agile-arbeitsform/) - Kürzlich wurde ich in Gesprächen gefragt, warum man beim Einführen von agilen Methoden so einen riesen Wert auf Teamwork, Face-to-Face Kommunikation und Co-Location legen soll. Es geht doch auch sonst. Gut organisierte Unternehmen brauchen Agilität gar nicht. In diesem Gespräch ist mir aufgefallen, was gut organisierte Unternehmen tun, wenn sich etwas unvorhergesehenes erreignet. Sie bilden

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- [](https://agilereflection.org/1704-2/)
- [Werte und Prinzipien des Blogs](https://agilereflection.org/lernblog-agiler-coaches/werte-und-prinzipien-des-blogs/) - Wir, die Autoren dieses Blogs, haben immer wieder erlebt, wie wertvoll und bereichernd der Austausch über Herausforderungen und deren Ursachen sein kann. In zahlreichen Fallberatungen haben wir festgestellt: Wer sein Problem klar beschreiben kann, findet leichter passende und nachhaltige Lösungen. Diese Erkenntnis hat uns dazu inspiriert, unsere Gedanken, Erfahrungen und Reflexionen hier im Blog gemeinsam
- [Das Lernblog Agiler Coaches](https://agilereflection.org/lernblog-agiler-coaches/) - In diesem Blog können Agile Coaches und solche welche dieses Ziel anstreben ihre Gedanken niederschreiben. Einerseits ist dies eine Anforderung, je nach Zertifizierungsstelle, anderseseits hilft es dir in deiner Entwicklung, wenn du deine Ideen "druckreif" formulieren kannst. Wenn du Lust hast, regelmässig seine Gedanken der Mitwelt zu veröffentlichen darfst du dich gerne per Mail im
- [Einen Beitrag suchen](https://agilereflection.org/einen-beitrag-suchen/) - Weisst du noch wann der Artikel publiziert wurde?
- [Monika Imhof](https://agilereflection.org/monika-imhof/) - Meine Leidenschaft ist Facilitation. Warum? Weil ich gerne Gastgeberin bin. Ich glaube, dass liegt in meinen Genen. Als Kind habe ich viel Zeit bei meiner Grossmutter im Appenzellland verbracht. Sie besass ein wunderschönes, kleines Häuschen welches in einem Weiler, von mehreren grossen Ostschweizer Bauernhäuser umringt wurde. Man hatte einen sensationellen Ausblick auf die Österreichische Bergkette
- [Datenschutzerklärung](https://agilereflection.org/datenschutzerklaerung-2/) - Wer wir sind Textvorschlag: Die Adresse unserer Website ist: https://agilereflection.org. Kommentare Textvorschlag: Wenn Besucher Kommentare auf der Website schreiben, sammeln wir die Daten, die im Kommentar-Formular angezeigt werden, außerdem die IP-Adresse des Besuchers und den User-Agent-String (damit wird der Browser identifiziert), um die Erkennung von Spam zu unterstützen. Aus deiner E-Mail-Adresse kann eine anonymisierte Zeichenfolge
- [Simone Ackle-Lüchinger](https://agilereflection.org/simone-ackle-luechinger/) - Ich beleuchte das Arbeitssystem und das soziale System mit einem speziellen Augenmerk auf das, was die Menschen in der Veränderung bewegt. Meine Aufgabe besteht darin zu stärken, herauszufordern und zu aktivieren. Ich bin als Coach, Trainer, Supervisorin und Organisationsentwicklerin tätig. Die Entwicklung und Gestaltung finden gemeinsam mit den betroffenen Menschen statt. Veränderung ist ein permanenter
- [User Groups & Community](https://agilereflection.org/user-groups/) - Es gibt einige spannende User Groups in der Schweiz. Der Besuch lohnt sich. Die Scrum User Gruppe in Bern Die Scrum User Gruppe in Zürich Die PO Meetup Gruppe in Bern Die Kanban User Gruppe Schweiz Wer weitere gute Gruppen kennt, hinterlasst einen Beitrag im Kommentar oder per Mail.
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- [Hartmuth Gieldanowski](https://agilereflection.org/lernblog-agiler-coaches/hartmuth-gieldanowski/) - The difficulty lies not so much in developing new ideas as in escaping from old ones.John Maynard Keynes Als niemals-rastender-immer-suchender-und-konstant-hinterfragender Mensch habe ich mich ca 2006/07 mit dem Thema der Produktentwicklung intensiver auseinander gesetzt und bin über XP zu Scrum gekommen. Von da an ging es eigentlich nur noch bergab... Spass beiseite - seither durfte
- [Rudolf Gysi](https://agilereflection.org/lernblog-agiler-coaches/rudolf-gysi/) - Ich bin bei der Firma WERTWANDLER.ch als Coach und Trainer aktiv. Meine Kontaktdaten auf Linkedin und Xing Als Scrum Certified Professional befähige ich Mitarbeitende in Methoden und Praktiken der agilen Software Entwicklung wie Scrum oder Kanban. Auf der Suche nach immer besserer Qualität entdeckte ich vor vielen Jahren die agilen Methoden in der IT. Seit
- [Franziska Stebler](https://agilereflection.org/lernblog-agiler-coaches/franziska-stebler/) - Mein Motto: Hinter jedem erfolgreichen Produkt steht ein begeistertes Team! Mich begeistert es täglich mit Menschen zusammenzuarbeiten und mit ihnen grossartiges zu Bewirken. Ich bin Profi im Aufspüren von Mustern und entwickeln von Denkmodellen, die helfen komplexe Probleme zu lösen. Zum Inspirieren - Homepage Zum Reflektieren - Blog Zum Partizipieren – Scrum User Group Bern,
- [Schreibe uns eine Mail](https://agilereflection.org/schreibe-uns-eine-mail/) - Du möchtest mit uns Kontakt aufnehmen? Du möchtest selber hier im Blog beitragen? Schreib uns bitte! :-)
- [Robert Siegwart](https://agilereflection.org/robert-siegwart/) - Immer mehr und immer wieder optimieren wir unsere Abläufe und Arbeiten. Und oft verlieren wir dabei unseren Kunden aus den Augen. Dieses sich immer mehr mit sich selber Beschäftigen und dabei die Fokussierung nach Aussen verlieren hat mich gestört. Da sind mir die agilen Werte und Prinzipien gerade richtig gekommen. Und sind da nicht noch

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